简易打桩机:新联想的发展战略!

来源:百度文库 编辑:高校问答 时间:2024/03/28 22:38:30
新联想的发展战略!
希望列出几项和联想以前的战略比较

七大战略路线!
为了从产品和服务两个维度上、以六大业务群组更好地满足两类四种客户的不同需求,我们在能力建设、业务发展、竞争地域三个方面制定了七大战略路线。
在能力建设方面,我们制定了三条战略路线:
战略路线一:以公司战略和业务群的需求为导向,加大研发投入,建立前瞻性的产品规划能力、研发能力及研发管理体系。
战略路线二:贯彻人才意识,建立科学、系统的人力资源体系,并优化联想文化,使之更具包容性。
战略路线三:在公司层面建立竞争力保障体系,并使该体系能被各业务群所继承和发展。
在业务发展方面,我们制定了三条战略路线:
战略路线四:系统性、前瞻性地把握并创造客户需求,实施中强调公司整体地、协同地满足客户的体验 。
战略路线五:以产品带动服务,以服务开拓市场、实现增值,充分利用协同效应发展新兴业务,尤其要顺利地拓展到服务领域。
战略路线六:积极采用合作、联盟、参股、合资和并购的方式加快业务发展速度。
在竞争地域方面,我们制定了一条战略路线:
战略路线七:三年内主要立足中国市场,并为国际市场的开拓作好准备。

联想中国区作为新联想的重要组成部分,将以“深化既定战略、发挥协同效应”为指导方针,推出与IBM电脑业务整合后的四大战略:打造国际品牌、建立柔性企业、突破四大重点市场,充分发挥Think品牌业务与lenovo品牌业务的协同效应。

陈绍鹏指出,联想中国区是联想全球非常重要的组成部分,担负着三个重要使命。首先联想中国区将成为新联想发展的支柱与业务增长的“发动机”,这是因为中国市场仍是新联想最重要的战略市场,整合后的联想中国区销量占新联想的42.6%,依托增长快速的中国市场,成为拉动新联想更快发展的动力引擎。第二、联想中国区还将成为新联想全球业务模式的样板,新联想将把中国市场行之有效的业务模式复制到全球新兴市场。第三,联想中国区将成为新联想种子业务的孵化器,培育服务器、外设、数码等种子业务,为下一阶段的增长做准备。

他透露,就任中国区总经理对他工作的改变是,汇报改为用英语每周向主管销售的高级副总裁汇报,包括品牌、新兴机会等,但销售业绩还是考核核心。尤其是Lenovo和Think业务整合后,将形成中国市场上最强大的渠道体系,由于原IBMPCD和原联想在中国都拥有强大的渠道,整合后渠道总规模将达到10000家,对中国市场的渗透和覆盖将达到一个更高的水平。这也给陈绍鹏带来了更大的压力。

用IBM的品牌影响力在全世界卖兼容机,目标是...卖钱..卖钱..不断卖钱..