身上长满刺的鱼:分析决策失误长期存在的原因

来源:百度文库 编辑:高校问答 时间:2024/03/29 17:12:00
4、决策失误是长期存在且具有普遍性的一个顽疾,给中国的经济建设造成较大影响。最新《寮望》“决策失误不容再三”一文援引这样一个决策案例:国家投资近30亿元建设的某国际机场,由于建设规模过度超前,目前旅客量和货邮量只达到设计规模的1/3左右,航站楼和机场生活区大量闲置,运营5年累计亏损已达11亿元。在计划经济时代,“首长工程”、“长官意志”曾是决策失误的主要因素;但近年来的决策失误,除少数违规操作外,有相当一部分则是在“加快发展”、“战略眼光”的旗帜下产生的。不管不顾地超前,贪大求洋,靠想当然的“前景”上项目,结果往往事与愿违。为了体现“战略眼光”,即使一些导致重大损失的决策失误不过是“好心办坏事”,也就没有人为此付出代价,甚至都不会影响决策者的政绩和升迁。因此,防止决策的随意性,推进决策科学化、民主化还将是我国加强科学化管理的一项艰巨任务。
【问题】
(1)根据材料分析决策失误长期存在的原因
(2)根据材料,运用行政管理学的有关理论,提出防止决策失误、推进决策科学化和民主化的具体措施

(1)决策失误长期存在的原因是没有确定行政问责制,没有把责任明确到每个人的身上,如果因为行政决策失误要收到处分或相关的处罚,他们在决策时就会再三考虑,使得决策更加科学化、民主化了。
  (2)政府对重大决策作出严格规定:重大行政决策与公众利益密切相关,决策承办单位应公布备选方案,举行座谈会、论证会等听取社会各界的意见和建议。违反规定或拒绝执行,将对负有领导责任的人员予以处分。
  减少人为因素在行政决策中的作用,凡政府重大行政决策都必须按程序进行。
  重大行政决策不仅要集体讨论,还需要经过调查研究、专家论证、征求意见、部门协调、合法性审查、结果公开等其他6个环节,一共要过“七道关”。
  对于“专家论证”这一环节,规章规定应当组织3名以上专家对决策备选方案的必要性、可行性进行论证,保证参加论证的专家具有代表性。有的县市一级的专家力量不充分,可邀请外地专家。
  听证会形成的听证报告应当作为政府决策的重要依据,积极采纳合理的意见;未采纳的,还要说明理由。另外,重大决策在政府作出前,征求法制机构或法律专家的意见非常重要,一旦作出违反法律规定的决策,势必会影响政府的声誉和形象,也会对公众利益造成影响。
  规定集体讨论也就是要科学、民主决策,防止“一言堂”、“长官意志”。

决策失误长期存在的原因是没有确定行政问责制,没有把责任明确到每个人的身上,如果因为行政决策失误要收到处分或相关的处罚,他们在决策时就会再三考虑,使得决策更加科学化、民主化了。

您好,看到您的问题,我也有类似的感触,无论是在政府或者是在企业、组织、团体都存在这样的问题。
对第一个问题,我认为在政府部门出现的问题最为显要,我认为主要的原因就是缺少相对的监督管理职能机构,缺少相应的制衡法律法规。
对第二个问题,我的个人观点是不需要有太多的理论,只要两点确定了就会有一个好的开始了,而且您的问题是一个社会普遍存在的问题,我们所谈论的仅仅都是理论在中国这片土地上,西方的管理理论不一定都适合我们的。我认为两点可以先期确定下解决问题的关键因素:
一、加快政府职能部门的改革力度和速度。
二、健全相应的法律法规。
解决了以上两点一切都会顺理成章的延续下去,这两个问题解决不了一切都解决不了。行政管理事物不同于一般性的企业管理,它所涵盖的范围太大了。

根源在于拍板的人脑门热急功近利。被一些口号业绩喊昏了头脑。再一个就是底下出主意的人只顺领导意思而不负责的顺从。对人不对事,这就是“中国特色”。
再就是调研工作做的不够全面。民主化只是个形式。我想把这些形式主义纠正了就会好的多。再就是在一些大的项目上应该启用知识型专家型的决策人。

市场营销专业:
市场调研做的不够具体,现在人的长期战列是行不通的,通用公司不是个很好的例子吗?他们专门组织 了些,研究长期战列的人,考虑的太长远,一下是市场的变化把他们甩了,所以我们要发展短中决撤来解决问题,现在市场变化的太快了,什么都不敢想5年以上的?????????

我是学经济管理的,不好回答此题 啊