熊出没和小奶奶黑蜂:我想创业

朋友，你的担心让我想起最近有些人其实和你差不多。

经常有人在创业投资里看到我的回复或者我的名字然后发消息或加我的QQ。有天有个人加了我，说有个非常好的项目，想要创业，让我提些意见。我就问他，是什么样的项目呢？他说是做网站；然后我问他，做什么样的网站呢？他不继续说了，并告诉我如果把这些都告诉我担心我会抢走他的项目。

遇到这种情况我只有无奈和苦笑。

一个连说都不敢说的项目内容， 又怎敢说是成熟的项目呢？
在你要开始一个项目的时候，第一，要向你组建的团队交代你要建立的项目内容、目的、发展方向等等等等。第二，在没有资金需要融资的情况下，你需要详细地介绍你的项目的内容、运做和管理方式、盈利方式和计划的细节。第三，在你的计划开始实施并初见成效的时候，肯定有无数看见你成功的人会跟风来仿制你的项目，到那时候，你的运做项目和方式就都要赤裸裸地摆在市场和客户面前了。

所以你要想一想，如果你的项目无法向人家介绍并让人家很好的了解，上述这三关你能过得了么？

一个成熟的创业项目，首先是要有一个好的创意。然后在好的创意的基础上根据市场、政策、同类行业等方面进行市场调查和分析，确定这个创意成立。然后开始根据对项目的策划制定初期的细节计划和长期的战略计划。然后根据计划的假设，重新考察市场。
然后才是招募团队。
在招募团队的时候，首先要给你打算招募的人才详细介绍你的项目，让他了解他所可能要加盟的是一个怎样的项目，这个项目有什么发展和前景，项目本身有什么优势，在真正投入之后回报的预期是怎样的。 只有把这些都交代清楚，才能从业务这一方面确定你所要招募的这个人才的信心。然后是要让他感受到你的人格魅力，信任你，听从你，愿意与你合作。
而在招募团队的时候，你所要招募的人才想要了解你的项目， 你不可能只以保密搪塞过去吧？其实任何一个创意的本身都是不值得推敲的，然后单一的创意都会被别人简单的复制。

所以一个项目并不只等于一个创意，一个项目是对经营内容、管理方式、运营及宣传方式的一个全面的的汇总。团队的发起人并不一定就是团队的领导者，如果你想做团队的领导者，除了在业务或者企划方面做好本职工作，还要处理好人际关系，以及为公司的未来确立方向。这也就是所谓的领导能力。

在自认为自己的想法就是一个项目的时候，首先要经得起别人的推敲。至少在对项目的介绍上，要做到别人问什么你就回答什么，你把所有问题都回答了，别人也都了解了之后，照样无法按照他所了解的你想计划去实施同样的方案。

别去指望法律会保护这种无形的东西，项目创意和著作权不一样。一部优秀的小说是难以被随意删改而保持原来的内涵；一个成功的计划也不是因为被别人知道了内容就会易手。

另外提醒你一下，在招募团队的时候，你要首先自我定位，首先要想一想你能带给你邀请加入的这个人什么利益，他凭什么要加入，如果换做是你，你受到这样的邀请会不会加入？

……大概就是这样。
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创业之前一定要想好，创业没有你们想像的哪么简单，想像永远是想像。创业前一定要做好吃苦的准备，创业是一条不容易的路，但是只要你坚持下去就一定会成功的。相信你是Good。
祝你早日成功。

需要有团队精神和合作概念。
另外，要考虑你的核心竞争力，不要怕自己的朋友和合作伙伴赚钱了。
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