妻不可攀映漾:华侨城是国有企业？棋下有所属的广告公司吗？

华侨城是1985年11月11日经国务院批准成立的一个大型国有企业和经济开发区，总部位于深圳特区美丽的深圳湾畔。经过19年的开发建设，华侨城城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区，华侨城集团也发展成为一个以电子通讯、旅游和房地产业为主导业务的大型投资控股企业集团。

经过19年的发展，华侨城集团培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。2003年华侨城集团公司拥有的三项核心业务均在全国同行业中位居前列。其中主题公园和景区在销售额、接待游客人数和经济效益等方面，位居全国同行业之首。以旅游为主的华侨城控股公司被评为2003年“200家最具投资价值上市公司第一名”，并晋升“2002年中国上市公司100强”。以彩电和手机业务为主的康佳集团，多年来一直位居中国彩电行业前三名；华侨城地产在2002年深圳房地产企业综合实力排名中位列第一名，并荣获“中国房地产品牌企业30强”。
19年来，华侨城集团经济快速增长，目前，华侨城集团总资产达177亿元、年销售收入过150亿元。19年来华侨城集团累计向国家交上缴税收40亿元，为国家做出了应有的贡献。党和国家领导人邓小平、江泽民、李鹏、朱鎔基等先后多次来这里视察。其中江泽民先后五次来这里视察并给华侨城的三家企业题名或题词，朱鎔基也曾对华侨城的康佳集团连续三年作了重要批示。
19年来，华侨城集团以敢为人先、追求卓越的精神，在企业改革和建设中创造出了一系列独创性的成果和经验，先后获得全国、省、部级成果奖项300多项，创下了众多“中华之最”、“中国第一”：
中国第一家电子合资企业——康佳电子公司；
中国第一座人文主题公园——锦绣中华公园；
中国第一个兼并改造内地国有企业的经典模式——牡康模式；
中国第一所校企联办国家211工程学院——暨南大学深圳旅游学院；
中国第一家拥有六大主题公园的上市公司——华侨城A；
中国第一家企业建造的国家级美术馆——何香凝美术馆；
中国第一个获世界水公园 “行业创新奖”的公园——玛雅水公园；
中国第一条城市高架单轨旅游观光列车干线——欢乐干线；
中国第一个旅游狂欢节——华侨城旅游狂欢节；
中国第一个功能最全的景观式舞台——世界之窗环球舞台；
中国第一家主题文化五星级商务酒店——威尼斯酒店；
中国第一台拥有自主知识产权数字电视——康佳高清晰数字电视；
中国第一部国有企业内部改革法规性文件——《华侨城集团宪章》；
中国第一个旅游主题地产品牌模式——华侨城波托菲诺；
中国第一个获国际主题公园大奖赛最佳优胜奖节目——《跨世纪》；
中国第一座拥有七项中国第一项目的主题公园——欢乐谷公园；
19年来，华侨城集团坚持以市场为导向，以科技为动力，通过技术创新和经济结构调整，形成了以康佳为代表的消费类电子业、以华侨城控股公司为主体的旅游业和以华侨城房地产开发公司为主体的房地产业等三项核心业务。华侨城控股的康佳，从一个生产电子元器件的小厂，逐步发展成为拥有雄厚开发实力并能迅速将本行业最新科技成果转化为产品的电子通讯企业。在全国，康佳先后在广东、东北、重庆、安徽、陕西建立了五大生产基地，形成东、南、西、北中的生产战略布局。在海外，建立了俄罗斯、印尼、澳大利亚、南美、中东五大主要外销市场，康佳作为中国电子通讯前三甲企业，得到了中央领导同志高度肯定。

华侨城集团旅游业从兴建中国第一个主题公园——锦绣中华微缩景区起步，相继成功建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施，形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积近5平方公里的文化旅游度假区，截止目前，华侨城旅游度假区累计接待游客超过7000万人次，并在中国旅游业中独树一帜地实现了文化艺术、表演艺术与旅游的完美结合，以及经济效益与社会效益的完美结合，1999年，华侨城旅游度假区被评为全国文明示范旅游景区。

面对国际跨国企业旅游市场本土化竞争，华侨城集团在继续加大对原有四大主题公园的更新改造的同时，坚定地实施了区外拓展战略，先后投资建设了北京世纪华侨城、上海天祥华侨城、深圳三洲田及三峡等区外大型项目，华侨城集团以更加创新和开放的姿态，继续演绎着中国旅游业的辉煌。
华侨城的城区建设与房地产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利用的可持续发展的开发模式和发展路子。华侨城集团始终秉承在“花园中建城市”，而不是“在城市中去建设花园”的开发理念，始终坚持 “规划就是财富，环境就是优势，结构就是效率”的发展观，坚决摒弃以往“一推平”、“排排座”、“火柴盒”的传统开发模式，走出了一条“以文化营造环境，以环境创造效益”的可持续发展的新路子。目前，华侨城城区绿化率达53%，达到了国际城市绿化率领先水平，华侨城成为深圳乃至全国瞩目的最适宜人们居住的“绿色家园”，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了经验和示范。而华侨城自身更是以成片规模开发模式而获得了巨大效益，承担华侨城城区建设和房地产开发的华侨城房地产开发公司，企业总资产由成立初期的500万元发展到今天的25亿元，是深圳市最大的房地产企业和中国房地产综合效益30百强企业之一。

面对经济全球一体化的机遇和挑战，华侨城集团又开始描绘着新世纪的发展蓝图。1999年底，华侨城集团正式出台了迈向新世纪的行动纲领——《华侨城集团宪章》。《华侨城集团宪章》以未来10年为时间跨度，以创造新的生活品质为核心价值理念，对未来环境变化作出系统和积极的回应，提出把华侨城集团发展成为一个机制先进、管理科学的现代化、国际化企业集团，把康佳集团发展成为一个高科技、国际化的消费类电子工业集团，把华侨城旅游业发展成为中国最强旅游集团，把华侨城房地产以展成为中国旅游主题地产第一品牌的宏伟目标。

着眼于未来发展的历史使命和愿景目标，华侨城集团致力于企业文化理念和制度变革创新，确立了“知识就是优势，激活就是价值，创新就是未来”企业理念，实施了内部产权革命、新分享经济、资产责任人格化、内部员工创业机制等一系列变革举措，并引入了国际著名的科尔尼管理顾问咨询公司，对华侨城集团发展战略和集团组织架构设计及员工薪酬制度等进行评估重构，这标志着华侨城集团朝着国际化、现代化企业方向迈进了一大步，华侨城集团正以她强大的生机活力和崭新的形象，走向中国和世界的经济舞台，谱写着自己新的辉煌乐章.