热饮杯子:如何提高文化竞争力?

一是品牌塑造，二是技术创新。目前在中国消费者的心目中，国内品牌的地位依然不如国际品牌。尤其在今天众多消费品领域的市场形势是需求小于供给的情况下，如何创造并提升品牌就成为国内企业的新课题。

　　在创新与合作中重塑本土品牌

　　在2005年甚至是更长的时间内，我们的本土品牌到底应如何做才能收复失地，进而成功反击呢？

　　首先应实现品牌个性化。当前，我们的产品同质化现象严重，企业间的模仿行为比比皆是。而在今天这样一个差别化生存的年代，就需要提倡品牌的个性化。

　　第二是提高文化内涵。在消费者对于产品的消费已经由功能性消费转向精神性消费的今天，国内企业需要做的就是赋予品牌以更多的文化内涵。在这方面，张仲梁认为我们国内的品牌与国外还差得很远。例如同样是运动鞋的品牌，阿迪达斯代表的是活力，而我们一想到我们的国内品牌，也许只有两个字：便宜。张仲梁说：“我们的产品不仅要卖到消费者的家里，更要铺到他们心里。”

　　第三是技术创新。张仲梁认为，长期以来我们的企业已经习惯于急功近利的发展模式，没有人愿意长期关注技术的创新与突破。张仲梁解释，这里的创新包括两个方面，一是产品创新，二是过程创新。而企业在不同的发展时期，应有不同的着力点。如果没有创新，那我们的产品只是别人技术的叠加。但是，由于体制等原因的限制，“我们又有多少企业愿意让拿出时间来让他的技术人员自由的思想，自由的研发呢？”张仲梁发出了这样的感叹。因此，张仲梁呼吁，我们中国的企业要想拥有自己的技术，就要给他们更多的时间和空间，给他们更宽松的环境。

　　第四是学会利用合作。张仲梁介绍，根据国外的经验，当本国企业尚不具备最基本的技术时，就要让他们学会合作，分享技术。等到他们的技术积累到一定高度时，就可以让他们根据各自的特点和优势发展自己的技术了。但是，看看我们自己的企业，有多少业内的企业之间展开合作了呢？以手机为例，去年我们看到众多国产品牌的兴起，但是我们没有自己的技术，依靠的是第二附加值，如果别人不给我们技术了，我们怎么办！张仲梁解释，他所指的合作不仅仅局限于技术领域，也包括营销。而在当前的形势下，如果我们的企业都选择不合作，那大家各自的利益都只能是最小的。

　　进入后WTO时代，本土品牌的压力会越来越大，同时，发展的空间也越来越大。重新审视之后，我们会发现，机会摆在每一个人面前，如何把握机会，使演绎的舞台越来越广阔，就要看自己的了。