高校问答法网柔情评价:如何给业务员制定规章制度
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/04/29 21:27:51
因是无底薪，所以不好管理这些业务员，请问各位大虾有好的意见或建议吗？
因为公司的业务员的人员流动性大，所以能留驻好的业务员是公司能力的体现，我们公司的业务员刚刚加入这个团队的时候，就会切身的感受到公司的企业文化的熏陶，再加上我们对业务员每周实行会议总结和会议指导，让业务员更深刻的感受到公司团队的力量和自身的价值。在日常的工作中对业务员也要给予一定的安慰，从生活或工作中，从而把公司的经营理念和为人处世的原则侧面的告诉业务员。一个公司好不好可以从离开哪个公司的业务员的言谈举止中得到答案。努力，我相信您会管理好您的业务员的！
我名下的业务员都是靠自觉，如果真的无法管理的我会解雇了，宁缺勿滥。但是如果还是想留住，那么我的建议有两个：
1、分发访问表，记录业务员到过的每一个地方，以星期或是月份作为阶段回收。
2、投入一定的资源进行培训，给予事业上的而不是物质上的激励。
但是，我想，要长期解决这样的问题还是要从选人上着手，祝你成功！
回答我的“幼儿园竞争支着”，我给你一套《销售与市场》杂志培训总监王荣耀讲授过的资料，和我结合8年市场营销经历编写的《营销管理体系》中有关业务员的资料。