当尼采哭泣txt免费下载:公司的营销手段和管理制度

一个电脑公司经营手段主要是服务可参考：
戴尔 服务
http://www1.ap.dell.com/content/topics/topic.aspx/ap/topics/services/zhcn/dimension?c=cn&l=zh&s=dhs

一个印刷厂的管理着重点在以下几点：

1、生产部门下单又快又准确，排单灵活、生产情况及时了解；
2、业务部门报价准确快速，订单查找快速，不易丢单；
3、质量控制详细精确，避免了因质量问题造成产品返工；
4、仓库总门材料统计准确、及时提醒库存、盘点快速；
5、财务部门资金回笼快，成本利润核算简单快速；
6、管理者可随时把握企业经营状况、实现异地指挥。

可参考：
http://www.shd.com.cn/
http://www.walkercn.com/train-vcd/glgj-page01.htm

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2、业务部门报价准确快速，订单查找快速，不易丢单；
3、质量控制详细精确，避免了因质量问题造成产品返工；
4、仓库总门材料统计准确、及时提醒库存、盘点快速；
5、财务部门资金回笼快，成本利润核算简单快速；
6、管理者可随时把握企业经营状况、实现异地指挥。

正如大家所说的：太多的 内容了！！
你自己学习吧！
可以长期交流！！
wx_an@sina.com

虽然悬赏有100分，但回答起来还是很麻烦。
你提供的东西太少，我们无法回答。
这样你看看管理方面的资料好了。

公司的营销手段和管理制度 电脑业和印刷业
面对的客户 是不一样的！
管理类的 你可以参考一些 管理类书籍！ 新华书店 有买 很多！
在这里 3言2语 说不清的！
不过你可以结交一些 能力比你高的人！ 因为 这方面他们强！
有空多多 看看有关方面的书！
太简单的 说明起不了太大作用 书中自有黄金屋！
QQ 467909994

简单谈谈管理（抛砖引玉）
员工的管理在于人，而不是制度！在中国，国有企业的员工又有几人按照规章制度去办呢？在外企，又有几人不遵章守制呢？其主要原因是管理者不能将本公司订立的制度认真贯彻下去。虽然是个笼统的概念，但可以根据自己公司的规模以及建立形式或机制找出问题所在！比如家族企业，容易任人唯亲，不能建立较好的平衡，存在纵容导致员工效仿等等。