高校问答招财鱼寿命是多少年:计件工资的尴尬
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/05/10 08:08:36
现在有个车间是专门生产晶体管的，如果做同一种型号的产品的话，那么工资很平衡，大家都差不多．比如说正常产品做1000个是1块钱，最后大家都能拿到1500左右．但是我们有一种特殊产品，需要把整个班的人分成两部分配合，一半继续做原来的工作，一半作特殊的工艺，由于这种工艺比较累，比较麻烦，后面一半人的计件是1000个是4块，于是问题出来了，我们整个工资就出现了很大的悬殊，最高的和最低的差了500多，这怎么办呢？如果这样下去的话，整个车间就会乱掉，没有人愿意做原来的活了，可是我们又不能临时调整原来定的计件制，那样会出大乱子，现在用什么办法来平衡一下整个车间的工资呢？双方都满意．
有智者吗？
有智者吗？
我认为你可以将现有工作分成A类、B类并实行轮班制，然后根据现在每月每人的生产量以及原有工资额度的基础上制定一个量化标准(工资、生产量等进行量化),实行绩效工资制度。{实际工资=基本工资(之前的量化标准)+计件工资(A类+B类+本月绩效)+奖惩(根据实际各种因素而定,比如上班时间的奖惩，工作效率的奖惩等)}.这样表面上看上去可能是计件工资制转到了绩效工资制，但实际上是计件的更为精细的管理办法，对时间、对效率、对工作态度等一系列的计件的考核。我想这样一定能解决这个问题吧。(你的问题解决了吗?请回复)
对，象这种特殊的待遇应该让两个班轮换着，这样每个班都有机会赚得多一些 ，到时才会两班待遇均衡一些。
那说明你那个1000个4块定的有问题
轮换呗，