古天乐国语搞笑:问一下 百事 和 可口 俩公司的发展......具体点

2003年才盈利

　　1981年进入中国大陆的百事，“20多年来一直在亏损，2003年才开始盈利。”日前，百事中国区总裁朱华煦在重庆接受本报记者采访时透露了这个令人吃惊的消息。

　　百事为什么亏损呢？“最大的原因是我们喜欢做广告。”目前，姚明、周杰伦、王菲、郭富城等众多耀眼明星都在百事旗下，广告支出自然不菲。但“我认为我们并不是亏损，而是在投资”，朱华煦说，“百事并不急于收回投资，我们是长远的策略性投资，而不会追求一时的盈利。”

　　“我们特别希望得到本地消费者中年轻人的认同”，百事20多年来一直试图通过大量广告传播百事的品牌文化以得到中国年轻消费者的认同。“我们卖的不是产品，卖的是诉求。”

　　“我们2004年盈利比2003年翻番，2005年销售会大幅度增长，但利润不高于去年，因为今年广告投放力度也很大。”朱华煦说。“

　　未来5年建7~11个厂”

　　朱华煦说最近几年内，百事最紧迫的事情就是建设新厂，“在过去的一两年内百事一直在建设新厂”。百事产能不足，不少工厂生产能力超过100%，到今年年底，百事至少要有3个厂开始建设，在未来5年内要建设7~11个厂。

　　在百事国际系统中，中国是除美国之外的第二大市场，第一是墨西哥。在朱华煦刚刚加入百事的1998年，百事中国还是第三，2000年超过了沙特阿拉伯，“现在，我们连续3年增长的速度都是百事国际系统内的第一”。在过去七八年内，百事中国一直维持起码是2位数的增长，2004年百事全年销售4.05亿标箱。

　　朱华煦对百事中国的发展比较乐观：“去年我们增长7000万标箱。明年年底和墨西哥打平或者超过，2006年底和2007年初差不多会是第一。”

　　目前，百事可乐最主要的竞争对手可口可乐在中国拥有29家灌装厂，而百事只有17家。对于竞争对手，朱华煦承认“可口可乐是一家很有实力、很有历史，比我们强、比我们大的企业，绝对不能小看”，“我们两家的竞争从来都是很激烈，在可见的未来，还将更加激烈”。

　　可口可乐进攻农村市场的计划炒得火热，百事可乐是否有此计划呢？

　　朱华煦说，百事在农村市场不是没有，但很少，“现在大举进攻农村市场时机还不成熟。”饮料销售没有秘密，一步一步地做，必须扎根比较牢固。“前几年我们的规模还是比较小，精力不能分得太散，因此采取攻打主要城市的策略，把根扎牢后，再向下走。”

百事
1898年8月28日，是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。
一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命，百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争，甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后，昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华，迎来了生机昂然的春天。在广阔的全球饮料市场上，百事可乐后来居上，终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下。
今天，当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史，一步一步地沿着她的成长脚印，去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时，我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量，体味到物竞天择的魅力，品尝到失败的泪水和胜利的喜悦，从而，为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止。百事可乐的崛起是商业史上的一个奇迹。在欣赏百事可乐成功的光环之余，人们将带着“奇迹是怎样发生的？”这一疑问，深深地陷入对于市场、机遇、竞争、营销、乃至人文理念的思索与探寻之中。

从多元到专业化

百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。从20世纪60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。

1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。

当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则(这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出)。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。

百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩。卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。”

百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。

但随着时间的延续，过长的战线导致百事经营难以为继。1996年，新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端，为了更好地发挥产品结构优势，做出重大战略调整。1997年，将肯德基、必胜客、Tacobell餐饮业务分离出去，使之成为一家独立的上市公司百胜全球公司，集中力量开发软饮料，1999年，百事公司又将旗下的灌装集团分拆上市，集中精力进行品牌建设和品牌营销。

随着专业化优势的显现，百事在饮料行业又开始了新一轮并购行动。2001年8月，百事公司以134亿美元的价格收购了世界著名的桂格公司(Quaker Oats)，这是百事公司历史上规模最大的一次收购行动。通过此次收购，占有美国运动饮料市场绝对份额、被称为“美国生活的一部分”的佳得乐(Gatorade)品牌归入百事帐下。百事公司将如愿以偿地成为全球非碳酸饮料行业的龙头老大。占据了非碳酸饮料25%的市场份额，是可口可乐同领域的1.5倍。

可口
1886年：药剂师约翰·彭伯顿发明Coca-Cola。

188年：亚特兰大药剂师艾萨坎德勒收购可口可乐股份。

1893年：可口可乐公司成立。

1904年：可口可乐公司产品销售首度超过100万加仑。

1908年：可口可乐产品到达亚洲，在菲律宾开始销售。

1923年：罗伯特·伍德夫成为可口可乐公司领导人。

1927年：可口可乐公司在中国天津及上海设立装罐厂。

1928年：可口可乐公司支持奥运会。

1930年：可口可乐公司开始赞助世界杯。

1933年：上海可口可乐厂成为美国之外最大的装瓶厂。

1935年：可口可乐海外部成立。

1948年：中国成为美国本土之外第一个年销售量突破100万箱的市场。

1955年：第一罐罐装可口可乐问世。

1960年：可口可乐公司曲形瓶的设计获得美国专利注册商标，同年可口可乐公司将芬达果味汽水推向全球。

1961年：可口可乐在美国推出雪碧类柠檬饮料。

1978年：中美两国宣布建交的当天，可口可乐宣布为首家重返中国的国际消费品公司。

1981年：可口可乐在北京建立第一家装罐厂。

1992年：可口可乐销售量超过100亿标准箱。

2000年：杜达夫先生担任可口可乐公司董事长。