超级保安在都市txt全集:部门主管总是在总经理面前表现，部门经理怎么做

楼上说的很对啊 再是总经理自己心理非常的明白，哪个才是他的直接上司，就应该听谁的，只要时间一长就可以见得其心。
　　总经理难道不明白？但是你要注意了明白是明白，你又是否看出这是对你的暗示呢？为什么会这样！说明你工作不够~或者该和经理交流的地方也不够，他喜欢那个主管不一定会重用他，总经理的思想都被你猜透了，那他的位置不如 你去做好了，他是在给你施加压力，你该怎么做？切记不要学你主管什么问题都汇报，只汇报你总经理想知道的事，还有你总经理只 听觉型还是视觉型啊？听觉形你就多说给他听~视觉型你就少说多写报告~还有你和你主管的沟通不够，每次有什么问题，让他先汇报有什么问题！你可以提问他~你比他大，这是你的特权 你说 某某啊~我们这个部门最近在业务上有什么困难啊？他说没有什么~你说 那我们部门还真了不起啊 业务上都没有困难~其他的我想应该没有问题了吧~他可能马上说 有有有~什么什么告诉你~如果他还坚持没有~那你就说，这样我就可以放心向总经理汇报了。尽量隔几天就向他问问题。你要搞清楚你和主管沟通是天经地义的事情！他没的反对的，他反感，你可以拍桌子！搞的他以为你在向他打听他想汇报的事情，但是你自己要明白总经理想知道什么 看他老实不老实，不用说的太多 把你该向总经理汇报的汇报就完了，其他废话 和看法少说。每当你汇报完了后 可以和你主管沟通一下，让他只有 废话和总经理汇报。

我看过类实的案例，首先你要做好自己的本分，做好自己的本质工作，同他搞好关系，上下衔接好；再是总经理自己心理非常的明白，哪个才是他的直接上司，就应该听谁的，只要时间一长就可以见得其心。
我认为你不要着急，慢慢的认真做好事情，在自己的职权范围内变相控制啊...

一个字；“整”
只要给他一个小小的教训就够了，让他知道老虎不发威别以为是病猫！

加强与总经理之间的沟通和回报，多给那个主管安排工作，然后你自己去汇报，使他再去回报的时候总结里从你那里都知道了，他就会讨个没趣，时间长了，让他做是你汇报，总经理还会表扬你的领导才能，不然会觉得你很不无能。同样也是给主管一个警告