歌词 无敌 大嘴巴:企业库房管理总结

库房管理办法
为保证公司物质设备的周转及正常运行，保持库房的整齐、清洁，特制定以下办法：
一、 办公室为库房管理的责任部门，设专人进行管理，应作好防火、防盗、防潮、防汛工作，确保存放物品不遗失、不损坏。办公室主任每月定期检查库房管理工作。
二、 库房管理职责：
1、码放物品要科学，保证存取方便，维护库房卫生。
2、建立台帐，认真作好帐目的登记管理，进出库时，认真填写进、出库单。各种帐目、单据要妥善保管，归档备查。
3、每月对库房内的全部物品进行盘点、检查，发现遗失、损坏或其他重大问题及时上报主管领导。
4、如因保管不当造成库存物品丢失或损坏的、挪用库房内物品的及库房帐目混乱不清的，将对有关责任人进行处理。
三、库房管理规则：
1、建立严格的验收入库制度，入库物资要保质保量，验收应做到：有计划依据，验收及时，计量准确。对采购人员购回物资，应根据货物发票上的品名、规格数量、单价、金额、质量等逐一验收合格后，填写入库单并签名，若发现数量短缺，规格不符，质量明显不合格者，不能入库，未经验收的物资原则上不能入库，大宗物资（固定资产）入库时，库房保管员应会协同料账管理员当面验收，一般应在二个工作日内验收完毕，零星设备做到随到随验，入库单一式三份，一份由料账管理员留存，记入流水帐，一份由库房建卡，一份交财务作为报账凭证。
2、验收入库后的物资，按类上架存放，尽量做到：库内整洁，堆放整齐，同品集中，规格按序，分地储存。库内无杂物，货架无灰尘，对各类物资勤检查，勤维护，勤保。
3、物资入库后及时建立物资细账，必须经常保持账物相符，账账相符，对所管物资，做到心中有数，坚持账目日清月结，每月盘库一次。对盘盈盘亏和混串的物资要查明情况，及时办理调整手续。
4、凡是出库物资，都要按规定的发放程序，持有手续齐备的领料申请单方可发放。库房管理员只能按领料单上所填写的品名、规格、数量发货，不得随意更改或超数量供应，领料人根据领料凭单当面把品名、规格、数量点领清楚，离库后概不负责。
5、对已批准报废的物资设备及时收回库房，经批准由公司统一处理，库房管理员不能擅自挪用或丢弃。

2003年库房工作总结
首先感谢公司对我的培养，领导对我的关心和信耐，及全体同仁对我的信任和对我工作的大力支持，使我在工作岗位上完成领导交给我的任务。现将我这一年的工作总结如下：
我是海星重庆办事处的一名库房管理人员，除了管理库房外，有时也去收货款。我懂得库房管理人员的重要性。要有高度的责任感和细致的心。
在工作岗位上，我做到了每天准时到公司，到公司的第一件事是清点库房的货物。账面上的余额是否与库房实存数相符。以便随时掌握产品的库存数量。对公司的每一次进货，货到后都要反复的清点数量，有无漏掉，然后对每一件产品的条码一一的登记，不能掉以轻心，否则会引起以后无法查账。登记后，检查每件产品内的保修卡、说明书、配线等是否齐全。如不齐，及时通知供货方补全。
出货时也严格按流程办。先对货物条码一一的登记，然后再登记入账。同时出货给不同的商家，须用标签把出给不同商家的货物区分开来。避免以后如，商家退货或因质量问题换货时发生错误，也方便查找。一切就绪后，及时的把货送过去，待商家验收后，收取票据，票据是收款的依据，必须认真审核，审核无误后方可收取。同时和商家交流感情，谈一谈对公司产品的一些看法和提出建议是非常必要的。这有利于公司的发展和成长。
已出售的产品，它的售后服务是相当的重要，是惯穿整个销售过程的。是与用户直接沟通的一条纽带。当产品出现任何的问题，接到电话后，及时到客户那儿，问清楚故障现象，认真的检查，确定不是人为的故障后，送去检修。收到已修好的产品，也要检查，确认修好后，才送去给客户。
为了公司的进一步发展，也为了让更多的消费者使用和了解该产品，九月份公司举行了一个展示活动。在活动中，对每位前来咨询的消费者讲解该产品的性能、特点、功能等。通过该活动，使许多的消费者认识了奇丽液晶显示器，对奇丽也有了更深一层的了解。也在广大消费者的心中树立了良好的形象。总的来说，举办这外活动是成功的。也让我学到了不少。懂得了怎样和客户沟通和交流，怎样处理好之间的关系。
在这一年的工作中，收获很大，也吸取了一些经验和教训，同时工作中不足的地方也很多。不仔细，经常犯一些小错误等。在新的一年里，我一定认真的努力的工作，紧跟形式，服从领导，认真完成领导交给我的任务。改正过去的错误，以全新的面貌迎接新的一年的挑战。