电影配乐 经典:人类有哪400多种优势????

中国有很多至理名言，比如“只要功夫深，铁杵磨成针”、“勤能补拙”……鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，把追求完美当成“成功”的代名词，把注意力放在“应该改进的缺点”，而不是取得了多少成绩上。

但是，我们为什么不能换一种思路呢？就像盖洛普（中国）咨询有限公司副董事长方晓光说的那样，没有人是生来完美的，但是，每个人都有自己的优势，只要认识并合理应用它们，那成功不是可以更加轻松吗？

人人都有自身优势

古代人就说过要“扬长避短”，但是，这四个字表达的只是一种模糊的感觉———什么是长？什么是短？都要你自己去“悟”，单凭这个，是无法指导职场工作的。

而国际著名的盖洛普公司经过几十年的研究，在大量数据分析的基础上，为每个人的成功提供了一套完整的科学方法，那就是优势理论。

什么是优势呢？方晓光认为，它是各种使我们在生活中表现良好的能力。简单说来，就是你天生能做一件事，没怎么费劲，却比别人做得更好。无论你做什么工作，都要建立在优势的基础上。

通过分析和归纳，他们把人类的优势主题总结为34个，它们是“成就、行动、适应、分析、统筹、信仰、统率、沟通、竞争、关联、回顾、审慎、伯乐、纪律、体谅、公平、专注、前瞻、和谐、理念、包容、个别、搜集、思维、学习、完美、积极、交往、责任、排难、自信、追求、战略、取悦”。

大部分人经过严格测试，都能够发现自己有几条最突出的优势主题，那也是你最突出的才干领域，在这些领域里，你会轻易超过其他人获得佳绩。

比如拥有成就主题的人，无论做出多大成绩，你都会觉得要从零开始，他们每天都会制定计划，如果有一条没有做到，就会感到非常失落。

拥有行动主题的人爱说“我们什么时候开始”，在他们看来，分析、争辩、讨论固然重要，但是什么也比不上行动，一切都可以在“做”中学。

拥有适应主题的人却不那么拘泥于计划，他们喜欢变化，觉得变化创造机会，即使变化使你的工作偏离了原来的计划，你也能高兴地对目前的需求做出反应。

拥有分析主题的人喜欢挑战固有理论：“证明它，告诉我为什么你的结论是正确的。”他们无意于扼杀别人的观点，只是喜欢把表层逐一剥开，揭示其中根源。

这仅仅是举个例子，要想了解所有优势，要依靠盖洛普的“优势识别器”才能完成。

学会识破谎言

在我们周围，流传着一些关于成功管理学的“谎言”。

谎言之一：优势是可以后天培养的。

经过盖洛普公司多年的研究表明，每个正常人的确都有其独特的才干以及用才干构成的独特优势，但这些都是先天和早期形成的，一旦定型很难改变，无法培训。

我们不是说，培训完全没有作用，只是说，培训给予具备内在潜力的人的帮助远远超过其他人。如果不了解这一点，许多公司会把大量的精力放在挽救后进身上，对真正的明星视而不见。

谎言之二：只有成功者的优点才是优势。只要像他那样思考和行动，就一定会成功。

方晓光告诫我们，优势之所以叫做优势，就没有好坏之分，也没有什么“万能的领导优势组合”。

精英人物之所以成功，不是在于他们拥有了哪几个优势，而是因为他们擅长认识、运用和管理自己的优势。任何人，无论拥有什么样的优势，同样会取得成功。相比起盲目学习其他人的“优点”，了解、相信、运用自己内在的优势要重要得多。

根据优势领导

有人问，为什么优势非得是34个？方晓光用一句莎士比亚的名言做了解答：“即使改成其他名字，玫瑰依然芳香。”优势的名称和数量并不是最重要的，这些只是管理之“术”而已。而对于管理者而言，最高境界是一种“道”，也就是“根据优势领导”。

因为，不论什么优势，最后都要归结到一个一个具体的人身上。只有平庸的领导才笃信“平等神话”，把所有精力平均放在每个人身上，这在理论上冠冕堂皇，实际上却寸步难行。

优秀的领导，不是要平均分配资源，而是擅长实现才干与机会和资源的匹配，将每个具有独特优势的员工，安排于能与之相适应的岗位，使其竞争力得以提升，这就是现代管理学的精髓。

对于新手，他们不会勉强其学习一种特定的模式，而是鼓励他们发现一个最适合的模式；对于后进职员，他们花的时间很少，因为他们知道自己是管理者，而不是教授。他们把大多数时间，都放在关注企业中最重要的员工身上。

个人，需要根据优势工作，管理者，需要根据优势管理，当所有的优势匹配时，成功就在眼前。

综合带来的智慧

厉害。。。。 。。。。