百分百黑巧克力怎么吃:什么叫良性竞争?

什么是良性竞争呢，就是在工作中你出这一招，我出那一招，互相学习，取长补短，共同促进，这样才能有进步、有创新。一个比较团结的班子，一个比较协调的单位，才有利于出人才。假如你 的单位里面都在挖墙角，在互相拆台，这就是人家讲的内耗，这样哪怕你班子里面有优秀的 人才，能否用也要打个大问号。所以青年同志一定要做到大事讲原则、讲党性，小事讲胸怀 、讲友谊。大家同事之间，上下级之间，上级团组织和下级团组织之间都要有一种互相支持 、互相理解的大气。有大气才有大度，才有大量，也才能成大器。

，「良性竞争」和「恶性竞争」有什麼区别呢？我试图归纳「良性竞争」的「三不」策略，以便於读者用来和「恶性竞争」做个对比。所谓的「良性竞争」，应是：

‧比较产品或服务的品质，不做人身攻击或制造谣言

致力推出新产品或提升服务品质，自然会得到消费者的青睐。基本上，每个消费者都有好奇心，做生意的人，有责任、也有义务将他们导引到产品及服务这两个焦点上，让他们理性地做比较，或感性地被感动，而不是毫无大脑地跟著小道消息、甚至个人八卦起舞。

‧降价时应考虑成本结构，不做流血断头的削价竞争

根据市场上的经验法则，提供适度的价格优惠，的确可能左右消费者的采购决策。但如果不考虑成本结构，变成流血式的恶性杀价，固然有机会赢得一时的市场占有率，却更可能演变成两败俱伤的场面。

流血断头的削价竞争，只会增加彼此杀红眼的战斗情绪，无助於利润的提升。

厂商在决定降价前，若能回归到经营的基本面，检讨成本结构，有可能找到更有管理效率的方式，以降低生产或行销成本，将利润回馈给消费者。这样的降价策略，对消费者也比较有说服力。

‧尽一切的努力发展创意，不做抄袭或挖角等缺德事

竞争，既然要比本事，就要靠自己。善用本身团队的力量，打赢这场行销战，成功才有意义。有些厂商只为了想要赢，却不择手段，以抄袭产品创意或高薪挖角的方式，企图在短期内建立竞争优势。这种罔顾道义的手段，不但造成市场秩序大乱，整个产业的从业人员也变得人心惶惶。最后，毁灭了整个市场。