梁山风景区好玩吗:求教招聘高手!! 我公司要招聘几个新人,请问应该如何考察应聘人的专业能力呢?

我对会计比较了解，只能说说会计的事情。

会计，在业务能力方面，只要其在事务所工作过（最好带队作过项目），或者在比较大型的企业作过会计（最好是综合岗位），一般都能够应付，一般情况下找不到特别对口的，但是会计一通百通，临时遇到问题，能够想办法解决就行，还有就是由会计经验的人可以咨询的渠道比较广泛，对解决业务问题很有好处。

我所强调的是人品方面，尤其责任心和干活的主动性。很多人认为，财务岗位比较清闲、适合不求上进、准点上下班的家庭妇女去从事，实际上，这个岗位要求很高的责任心。

帐务的清晰或者混乱是由每一天的、每一笔的业务积累而成。很多东西再入帐的时候都要弄清楚原委，否则就可能造成串户等乱账。责任心不强的人总是觉得无所谓，先入帐再说，等要查的时候再调整，久而久之就无可救药。责任心强的人则不一样。总是会为数据的精确和正确着想，让入帐的会计资料能够达到为管理所用、为参考所用、为决策所用。

至于如何考察？

业务方面，看看简历也就差不多了，再加上咨询一下过去的工作经历。关键是人品的测量。我想作为人力资源，肯定有关于如何测评一个人责任心强弱的方法。参考一下，也许可行。

我是学物流的，如果你愿意请我吧,我在国际货运代理公司工作半年了！而且我是学物流管理的！
物流方面，你最好请个有经验的，象我这样的也就做个助理之类的。最好是有经验的物流师,还有我经验的销售，销售可以帮你报价。看应聘者对人是不是有热情！最好找个性格开朗的。找个细心的人哦！最后问点跟物流没有什么关系的问题，或者出一个能力测试题。相信你能找到合适的人！

我是学人力资源管理出身,在这也胡说几句,别介意啊~~
对于人员 的招聘与测评主要有以下几个步骤:
1申请表和简历
2资格审查和初选
3面试
4测试(结合公司项目有目的的进行考察,这是测试其实际操作能力的很关键一步)
5发聘用邀请
6身体检查
7录用
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具体方法很多,关于人员的招聘与甄选主要有
1面试法
主要从简单交流中获得该人知识水平,外貌风度,工作经验,求职动机等主要分这么几种~~A.结构面试,即事先准备好各种有针对性的问题然后一一提问B非结构面试即事先不准备面试题目而是无固定的进行发问C混合面试,就是将以上两种加以综合~~~~
2测评法~~
A运用人才测评中心技术即由一系列按照测评维度的特点和要求精心设计一套包括测试.操演.和练习组成的情景模拟实验,例如模拟办公啊,模拟企业决策啊,在此期间注意应聘人员的表现
次外既然是出国作业还应对应聘人员进行政审~考察起心理素质也是相当必要的,不主要是技能哟~~!
我是人力资源专业的学生,不知是不是有些夸夸其谈了,笼统的说了这么多但有一点您要记住:人力工作根本没有什么固定的模式,任何招聘要把握这么几点就是计划.组织.实施和信息反馈!!~~招聘考核人员要把握考察人员四方面就是德.勤.能.行!!~~具体的操作适宜我们还可以进行讨论啊 !!
本人e-mail:hanzhehua203@163.com