高校问答ie11.0浏览器官方下载:如何考核市场部工作
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/05/05 02:32:09
本企业是体育器械开发公司，生产知名品牌的体育器械。过去十年过于好卖，基本就没有市场部功能，只有销售部门。按照老板的话说，那时的销售，是个傻子都能卖。
但是，现在企业市场在萎缩，利润下降，把市场部提升到一个很高的位置。
过去的2年，市场部以做大品牌为目标，但是不切合实际，花了很多钱但是没有太多的效果。
如今，我调进市场部，负责市场部工作，销售是可以量化的部门，而市场部怎么去考核呢？
但是，现在企业市场在萎缩，利润下降，把市场部提升到一个很高的位置。
过去的2年，市场部以做大品牌为目标，但是不切合实际，花了很多钱但是没有太多的效果。
如今，我调进市场部，负责市场部工作，销售是可以量化的部门，而市场部怎么去考核呢？
因为市场的工作是长期的决策性质的，所以要对市场部进行考核，首先要明确考核的期限。如是季度还是年度？这由你公司的具体情况而定。也可以对各项指标及任务进行量化，但这种考核评价需要多个部门以多维角度去考虑。在考核之前可以制定一些工作目标比如：费用、效果、实效收入、各项市场指标的增加值等等
以不同的角度对市场部的工作进行评价，得去答案，从而也得到了市场决策的民主化，可以多收集其他部门的一些意见，有利于高层策略的制定。
具体可单独联系QQ：501155203 adamanthump@126.com