古筝曲谱《中国范儿》:移动和联通的总部在哪？他们的老总分别是谁？

三位新帅要在这场互知底牌的游戏中，比一比谁的底牌升级更快

3个月前电信运营三巨头集体换岗事件遭到了资本市场的一致反对。不过，大部分人的声音并不是反对调换岗位的结果，而是国资委的决定违反了上市公司的决策程序。在三位新帅履新百日之后的今天，人们或许可以初步评价此次集体轮换的效果和影响。

无论是中国移动新总经理王建宙、中国电信集团的新总经理王晓初，还是新任中国联通集团董事长的常小兵，三位几乎没用多长时间就完成了新岗位的角色转变。似乎事先约定，三位新帅不约而同将考察调研作为到任新公司后的第一件事，又陆续在年度工作会议上推出了自己的新政大略。

三份截然不同的报告为三家公司描绘出截然不同的未来。王建宙的报告将中国移动的增长重心从过去的增量改写为增效；王晓初则规划出一个年轻开放的中国电信，将其从一个单一的固网运营商塑造为一家综合信息服务提供商；只有常小兵一改往日锐意改革的锋芒，小心翼翼地延续了王建宙时期中国联通的路线，令市场再次传出联通等待分拆的疑问。

这些施政报告或多或少还掺杂着其过往的色彩，不过三位新帅规划的施政路线图已经显现出中国电信业下一步变化的方向。乐观的分析师们已经急于为此次集体换帅盖棺论定，他们认为这些新政正契合了政府管理层对中国电信业良性增长的期望。现在下结论可能为时过早，在这场互知底牌的游戏中，谁能肯定三家公司从此相安无事，谁又能确定新帅们不会向昔日的东家发起你死我活的进攻呢？

换帅始末

2004年11月1日，在国资委和信产部的强力推动下，刚刚实现整体境外上市的中国移动、中国联通、中国电信等国内三大电信运营商闪电换帅。新的格局是这样的：原中国电信集团总经理及党组书记周德强、原中国移动集团总经理及党组书记张立贵因年龄到站被安排退休。所以由原联通集团董事长王建宙调任中国移动集团总经理及党组书记，原中国移动集团副总经理及上市公司董事长、CEO王晓初调任中国电信集团总经理及党组书记，原中国电信集团副总经理及上市公司总裁常小兵调任中国联通集团董事长及党组书记。

这个被北京邮电大学教授阚凯力称之为“电信业迄今为止最大的一次人事变动”的消息一经公布即引起外界的轩然大波，受到了资本市场及电信分析师们普遍质疑及谨慎关注。投行分析师们认为动用行政手段跨越资本市场制约、破坏上市公司治理结构的做法是对资本市场的一次粗暴损害，这是自1994年电信改革后电信业的一次倒退，将电信业很不容易按照市场化运作理出来的治理机制和氛围破坏了，是政企不分的又一次体现。

据说“电信运营三巨头闪电换位”是为了“抑制过去几年电信运营商之间愈演愈烈的的恶性竞争，从而引导电信运营商之间进行理性竞争，提升国有电信运营商的投入回报”，但电信分析师们质疑这种治标不治本的手段的有效性，因为屁股决定脑袋，很难想象原联通集团董事长王建宙调任中移动总经理后，就会在今后的竞争中对联通集团退避三舍手下容情，恐怕只会比其在中移动的前任当初所追求的目标有过之而无不及。

三大电信运营商内部对换帅也存在一定的隐忧，担心在未来半年到一年的时间，中层干部将会被陆续调换，目前的经营格局将被打破。中移动二级公司的一位内部人士表示：联通的王总一夜之间就到了金融街中国移动集团总部上班，过去的竞争对手如今成了一个战壕的战友，这个转变太大了，说心里话有点不好接受；中国电信的一位内部人士表示，我们一直认为是常总接周总的班，但这一切都变了，不知道今后会怎么样变化；联通市场部的一位高层说：“不知道下一步会有什么变化，我们对常总的风格几乎一无所知。”

有资深电信专家对《中国企业家》说，他认为此次人事变动的表层原因看似通过换帅的手段制止电信业目前的恶性竞争，但实质上更深层次的原因是信产部和国资委为应对WTO后开放电信市场所面临的机遇与挑战、建立电信强国这一目标进行的电信业二次改革，此番人事布局正是电信二次改革的一部分。他认为三大电信运营商高层的调换，有助于改变电信公司业务单一、服务差异性小、创新能力差、增值性差等问题，促进带动整个电信行业向效益型、创新型增长模式转变。

事实上，通过此次人事布局，人们可以洞窥国资委和信产部对电信业未来布局以及对三大电信运营商的期望。

中国电信新任总经理王晓初在过去长期担任中移动重要领导职务，深受海外投资者赞赏，他此次领军中国电信，将会有助于中国电信在3G时代更快向全业务运营商进军；联通集团新任董事长常小兵是业内闻名的少壮派，深受信产部前任部长吴基传的喜爱，其在电信业及部里有非常好的人脉关系，这个优势将对中国联通的下一步业务拓展以及对联通战略布局非常适合；中移动新任总经理王建宙温和稳健，并且有建网经验，对中国移动建网3G及继续保持行业领先者的地位有所帮助。同时为了顺利过渡，还安排网通副总经理冷荣泉(前电信集团副总经理)调任中国电信集团第一副总经理，弥补王晓初在固网业务方面的不足；将中国联通集团副总裁尚冰扶正，担任联通集团总裁更好地帮助常小兵顺利过渡。

百日新政

自电信运营三巨头集体换岗至今已逾百日。新官上任三把火，三位新帅都在密集的调研考察后，相继形成并提出了各自的施政报告，并在最近的年度工作会议上予以公布。通过他们的这段时间的表现，我们可以看到三位新帅几乎没用多长时间就完成了角色转变。

王建宙 从做大到做强 塑造理性中移动

作为中国移动总经理，前联通集团董事长王建宙，如今坐在这个昔日的竞争对手位于金融街的办公室里，亲自审阅着从省市级移动公司报上来的各项套餐服务申请。

中移动某省级公司的一位内部人士表示，最近中移动的一些资费服务的审批慢下来了，“建宙老总”正亲自抓这个事，他了解“那边”(中国联通)的情况。这个被移动员工称为“建宙老总”的王建宙，在考虑了5年如何与中移动进行竞争后，如今要带领这个昔日的对手向前发展。他从联通到移动的使命不仅是解决价格战等恶性竞争。

有电信专家认为，王建宙对于中移动的最大价值，就是带领移动由做大转到做强，在增量后开始注重增效；同时向3G转型卡位，做电信企业的市场趋势的领导者。担任中移动战略咨询委员会名誉主任的前信产部部长吴基传说，中移动眼下面临的重大问题，是如何在现有的基础上，继续保持高速发展，实现从量的扩张逐渐转入质的扩张。

目前摆在王建宙面前的是：尽管中国移动用户数量已经达到3.25亿户，且每月还有高达数百万用户的增长量。但在沿海发达地区市场，用户增长数量已经开始放缓，用户数量的增量主要来源于ARPU(每月平均消费)值相对较低的中西部地区。王建宙表示，已经习惯于在长期旺盛需求市场下发展的中移动，目前的真正挑战是，如何通过不断调整和完善治理结构、决策流程、提升企业内部管理能力获得增长。

2004年12月6日会见香港部分证券机构时，王建宙公布了他领军后中移动的路线图。他表示，中移动今后的主要策略基本不变，但今后的竞争会更有序更理性。未来中移动的增长动力将来自渗透率的上升、调高收费及增值服务增长等三方面。他还阐释了中移动对于建网3G的积极性，同时探讨走出去的可行性和意愿。

王建宙认为，新一轮电信竞争即将到来，通信市场竞争将由价格转向品牌、网络、业务、服务、价格的全方位竞争，用户和投资者对中国移动在网络方案选择、产品市场定位和投资决策等方面提出了更高的要求，在面向未来的市场竞争中，中国移动一定要充分体现自身的差异性优势，要切实加强精细化管理，进一步提升服务水平，维护有序竞争。

与过去那个整天鼓吹CDMA技术优势论的联通集团董事长王建宙相比，现在的中国移动总经理王建宙已经是3G业务的拥趸。现在他与外界沟通最多的，就是中国移动对于3G的准备与构想，他表示“3G问题已经是一个不可回避的问题，如果要我用一句话来总结，3G正在成熟，中国移动正在抓紧3G建设的准备。当然，何时发放牌照取决于政府。”，3G在王建宙的规划中，是移动未来保持竞争与发展优势的重要推动力。

王晓初 重塑一个年轻开放的中国电信

王建宙在中移