生化危机6艾达篇徽章:怎样当好一个班长，《生产汽车配件厂的》

班组长在作业过程中应把握的内容
Æ 生产作业计划是否明确合理
Æ 计划调整对人员、设备及其他方面的影响
Æ 人员出勤及变动的状况，员工精神状况及士气
Æ 员工的工作技能（交叉式多能型）
Æ 缺料、设备故障等引起的停产时间
Æ 不良品发生的原因及对策，不良品的善后处理
Æ 零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全
Æ 生产是否正常，能否完成生产计划
Æ 是否有加班事宜
Æ 工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处
目前班组内存在着一些浪费现象，主要的有七大浪费。在实际工作中应该注意把它们一一消除。

1.不良改正的浪费
返工的时间，就是不良产品改正所造成的最直接的浪费。

2.制造过多的浪费
有些企业认为，制造多一点，防止交货期迟缓，其实这也是一种浪费。因为目前是一个订单生产时代，要多少就做多少，所以制造过多也是一种浪费。

3.搬运的浪费
搬运工越多，企业的成本就越高。在一些现代化的工厂，要消除这种浪费，大多用流水线的方式来实现搬运，而没有搬运工这个概念。

4.库存过量的浪费
库存是万恶之源，库存越多，对企业的压力越大。过去，企业说利润是目标，其实利润是空的，2003年国际经济年会提出，现金流量是财务之王，利润是做给别人看的，货款没要回来，钱就还是装在别人腰包里，虽然名义上是企业的钱，但是你没要回来就不是你的。所以要减少库存，形成流动资金。

【案例】〔要现金不要库存〕
有人问，比尔·盖茨先生到底有多少钱，他有几千亿美金吧？但是他自己说只有1000美元，就是在他的兜里，他有绝对支配权的1000美元。

5.加工过剩的浪费
往往有这种情况：客户刚下一个订单，企业正在加工这个产品，客户突然来个电话：“我不需要A类产品了，我现在只需要B类！”这时从流水线上撤下这个产品和模具的时间算谁的？这叫加工过剩。企业对这种情况从来不计较得失。因为企业不敢跟客户去较劲，这个现象经常在企业里出现，这种加工过剩的浪费应该消除。

6.等待加工的浪费
等待加工、停工待料需要很长时间，是一种对时间的浪费。要消除这个浪费，就必须做好物料需求计划。

7.动作的浪费
动作，也叫IE工业工程，这在中国是一个新生术语。下面对其举例说明。