高校问答房间设计图纸:部长怎样处理与部员的关系
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/05/09 04:37:18
刚当上某社团的一个部长,希望有高人指点!
老兄,不知道你是出与疏忽还是出于对这些人们关系的肯定,你连个悬赏分都没有啊.你怎么和下属沟通.
据本人当部长的经验来看,和下属交流是要有一定的感觉的,就是让他们感觉到你不是个小气的人,做人大方这一点懂吧?但不等于铺张浪费,不等于拿钱砸人家,因为那不是真正的关系.
你既然是个部长,应该懂得一些人力资源管理吧,如何和下属沟通,如果不知道的话,建议你先看一下有关的书籍或资料.
充分了解下属的性格,脾气,甚至家庭背景等等,就是说了解下属一定要充分,试想你都知道你的下属心理怎么想的,下一步想干什么,你说和他们沟通是不是简单点呢??
尽可能不要和部员经常在一起,和部员处得太熟的话以后的命令在执行时也会大打折扣。
可以阶段性的找机会与部员在一起聚一聚，比如说刚上任，或是项目结束等等，听听部员的心声。这样部员有什么事情都愿意跟你谈，你也可以借机说一下整个部门的发展，为以后政令的执行打基础。
总之，你的任务是协助上级完成部门的任务，同时给下属谋福利。你既然能做得这个位置上，相信你也深谙其中的道理吧！
不要板着脸，要多笑笑
当然了，员工做错事时，你也要和蔼可亲的说，切莫大吼，有失你的形象哦，记得面带笑容哦！
1.天底下只有一个方法,使任何一个人去做任何一件事情,只有一个方法,那是人愿意去做那一件事情人类天性至深的本质就是渴求为人所重视。
2.多聊，多问，诚信，信任．