京东的1元购真的假的:关于主管责任

来源:百度文库 编辑:高校问答 时间:2024/05/08 12:09:10
关于销售主管在具体工作中的应具备的理论,以及实际操作中的地位,自己如何在工作中实现信息的集合与总结,得到真实的反馈信息等,如何组织自己的业务员,才能使执行力发挥到最优化?前辈指教了:)

作为部门主管
首先的工作要制定部门的年度、季度、月度工作计划、目标。
按照工作计划、目标适时的监督、检查下属的工作。
正确、公平、公正的评价下属人员的工作业绩,根据工作业绩对下属进行奖罚。
为下属创造良好的工作环境。
同时你应该站在你的上司的角度去考虑一些公司的大事情,这样才能使自己有更大的发展机会。