高校问答中国国家泰拳队地址:缓和关系
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/04/28 12:37:35
我现在刚提到一个部门领导，可是我感觉到同事和我疏远了，而且还有一些叛逆，我应该怎么来处理和缓和这种关系
感觉到同事和你疏远了，这些同事是你现在提上来后平极的还是以前的同事，现在是你的下级？
建议你找些管理方面的书看一下。
1.部门经理是人才而非人手：
企业应看是否有各类型的“人才”，而不是只求“人手”，人手多只是势众，却不能成事。
2.部门经理不是主管：
经理不是做主管，而是引导下属把事做好的人。经理要真才实学，做真经理。
3.经理是既管又理的人：
勿以权力指责，管理，谩骂下属，应该注重理性言传身教。追求管的合理，合情，合法。
4.经理是负责部门业绩的人：
部门业绩90%来自团体努力，10％来自经理;部门失误90%必须经理负责，10％才由员工负责。
5.是综合各方面关系的人：
（1）人际关系角色：A.头面人物（参与社交，礼仪等）;B.领导者（部属明确目标，激励员人士气，培养下属能力）;C。联系者（部门间协调，建立联系）
（2）信息角色：A.侦测者（寻找和接受信息）;B.传播者（传达信息给下属）;C.发言者（将部门信息传达给上级及平行部门）
（3）决策角色：A.创新者（带动开发及监督设计）B.解决纠纷者（协调与统一行动）C。资源分配者;D.谈判者
推荐给你《部门经理工作手册》，感觉比较适合你。
找休息时间常到同事办公室里走走，聊些不伤及周围大家熟知的人的闲话，聊聊电影，电视剧，你有从网上下载的新片话，就刻碟借给他们看看，带过去一些好吃的小食品，常关心他们的身体，家里有没有什么困难，帮着解决，解决不了就安慰安慰~~最重要是工作上诚意合作，不互相为难，时间久了就亲近了，私下请某些合得来的，有能力的同事吃个饭也不错~
做这些的时候要顺其自然，别让人觉得很突兀，好像打听人家隐私一样，当然也别把办公室当菜市场，影响工作就不好了，最好是早餐、午餐，下班前的时候。
你多在和他关系好的人面前表扬他,公开场合征询他的意见