高校问答郭子健 南京大学院士:你的手下是否可以有弱兵
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/04/27 20:48:47
请各位帮忙发表一下自己的看法
答：我个人观点是
强弱对立，但视角拟变结果随便。
真正意义上的弱兵，我认为是无法留存的。但这个有关弱的界定一定是相当狭义定论结果。
有些企业的员工，在外人看来处在要么强要么弱的两极，但对于且也内部形式却往往更应改定为位强兵（相对时期和环境下的结果）。随着企业的发展需要，强兵可能成为弱兵，弱兵也可能登入主阵地，成为强兵。因此，现有企业中的人员往往是能够适应企业现需的“强兵”。
当然，也会存在弱兵现象，但几率很小。
因为企业内部组织随着不断的磨合，已经形成一个紧扣的闭环节，行为需要联动，此时的不适人员出现会在组织内部和企业管理层出现一种自然的排异倾向，即弱兵不可留强兵被逼走。
另外，根据“逼得原理”也存在由于企业长期发展形成的另一种闭环节——即庸才当道，逐渐普及。这种现象也是存在的，至此前提，我们不能够归纳为弱兵，而应该在企业构成、组织结构和高层管理层面寻求答案。
简要总结：强兵、弱兵是相对而言的，关键看是否能够适应企业需要，而取决去留的关键因素不决定于企业地需要，往往决定于企业已形成的内部组织情况。可以换句话说，主观上弱兵不可留，当往往不得不超出理论期限的暂留。
我的观点是可以培养,但不换脑子就换人!
可以。