魔兽世界猎人抓龙:请企业管理者帮忙,解决企业面临的困境。

来源:百度文库 编辑:高校问答 时间:2024/04/29 05:27:09
这是一个由四个人共同出资组建的一个股份制企业,企业在起步阶段大家很齐心,可现在企业盈了,赚钱了,其他三个人有了钱就得意忘形了,整天不上班,就知道吃喝玩乐,互相攀比,对公司的管理是不管不问,更谈不上企业的发展,每月照样领着工资,年底拿着分红,可以说公司的所有事务都由我一个人负责,连节假日都得加班,看着这样一个情况,我也失去了动力,不再想着发展企业了,一切都保持现状。我觉得很不公平,凭什么我一个人拼死拼活的努力干活,盈利却要根他们几个不干活的人分。我想这也算是股份制企业的一个弊端了。
我们四个人的股份都是25%,所以我一个人也不能作出什么决定。我很想跳出去一个人单干,但我们签有协议,不能单干,就算是退股,三年内不能从事这个行业。
有什么办法可以改变现状???望各位企业管理者能给出一个解决办法。

我本来已经打算睡了,看完您的问题,很感兴趣,而且我突发奇想,想在认同你的同时回答这个问题。
事情已经显示公平,但:
1、你在他们的心中很出色;
2、你在他们的心中很值得信任;
3、你是一个更加注重事业而非短期效益的人。
答复:
1、我想先劝您宽心,因为现实中很少有人能够赢得如此信任的,特别是涉及如此经济利益。您现在已经将别人想都不敢想的殊荣囊括于胸,除了您的品质还有一半来自你的朋友。想想这份信任这份情意,所以您实在是应该大为宽心的。
2、劝您宽心并非要您放弃不予理会,事情还是要处理的。一时间只能给您一个建议,它就源自于您的品质和其他三人的信任,还有不可动摇的经济利益。您想现在他们什么都不管凭的就是信任,否则至少他们要先行的设防然后这么做或者直接撤出。您可以就此为引线,在不通知他们的前提下在经济利益敏感的关键岗位将人员换岗或者增设(最好是选确实犯错或者群众反响强烈的人员实施),引起他们的注意,然后在他们提出异议的时候拒绝解释并根据自己的需要提出条件(我看要么解散、要么他们自己回来纠正、要么你离开并获得竞业权、还有可能在沟通好的前提下给你加薪)。相信必然有一种是他们要选的。
注意:人员的变动事先不告诉他们并不代表就要没有原由的做,一定要在除股东外的次高层进行广泛研究取得一致后开展。
为什么这么做?
1、为什么要选择人员岗位变动,而不是辞退?答:这样有利于企业的稳定。目标实现后可以及时恢复。
2、为什么实现不告诉他们又要在次级管理层研究通过呢?为了要引起他们注意后,目的实现后,大家朋友一场将来有的交代,等他们知道错误的对待了你,大家后有的朋友作。
3、为什么在次管理层渠道取得许可后却不告知股东,而且拒绝解释?答:为了给事后造成你只是由于不懂程序或者一时疏忽犯了错,因为别人问的急而又赌气不解释作为铺垫。
其实处理的办法很多,您大可以自己设置,但关键的一定要注意就是不要因此造成“得财失名”的结局。

挺头疼的问题!也许可以把股东都找来把问题讲清楚,让他们意识到这样持续下去的严重性,当初你们能够齐心协力把企业搞好足以证明大家的能力!!
我想他们只是被暂时的胜利冲混了头脑,没有必要为干活的多少斤斤计较,大家坐下把话讲明不愿干的可退出,我想他们只是过分沉醉成功的喜悦了,一切都是暂时的.没人会嫌钱多的!!呵呵 在说了如果你能一个人搞好企业当初为何不单干?就算把企业交给你一人你能保证你一定能干好吗?别人的功劳也不可没呀!!

.真是个伤脑筋的问题.三人不干活,一个使劲干..
心理不平衡.又有协议..
要是把他们3人T出的话必定要让他们知道..
这企业已经不行了.他们不问事.你问事你就把企业弄假内空..他们要是在不干 也知道企业要倒闭.
你就跟他们商量该怎么办.要是把企业卖掉分..
你就可以偷偷买进..骗出局
要是他们知道公司难了。在回来好好干.
那也是好事.毕竟我觉得一个人干.比较好..
一个人的好分帐.没那么多顾虑...
我也不知道多少。. 我还是学生 呵呵,..
上来玩玩的。帮不上你.祝你早日解决难题.

其实很简单,我见过这样的例子也看着这样的案例发展的全过程
简单说你有三个选择
1忍了 继续做牛
2逐步接受公司全部事物,掌握公司核心,目的是公司没有你不行。然后扬言退出,他们会请你回来,你再要求追加股份这样以后你就有绝对发言权了
3把现在的企业做垮,然后圈套收购到自己的名下(需要自己私下建立公司)
最后:不建议开会商量,没用。人性难改。
这里说的都不是一时半颗能够完成的,商业本来就是欺诈的成分多,你要想开,不值得你留恋的要坚决剔除这样才能成大事
我不知道你是做什么行业的做到什么程度具体协议如何是否真的具有法律效力(建议咨询律师,如果协议无法律效力你就可以直接退出做自己的公司了)等等所以只有大体说一下。

和大家好好商量!
充分利用的人们的贪婪
这样下去,都是要死的
注意有效的人力激励方法

首先:以企业发展为借口,将你所承担的全部工作分成几个部分,让他们每个人负责一部分,促使他们关心企业、关心工作。其次:咨询律师,寻找协议的漏洞,从协议入手,解散企业。再次:建议你们改变企业经营方式,采取聘任制,聘请职业经理人进行企业管理,四个股东都不涉及企业管理