武装色霸气的原理:谁懂A管理模式？

《A管理模式》
　　出版社：北京北影录音录像公司
　　出版日期：
　　作者：刘光起
　　开本：VCD
　　册数：20盘VCD
　　定价： 1480.00元
　　现价: 1110.00元
　　详细介绍：
　　《A管理模式》主要观点：

　　1、企业以预算为核心

　　2、是受监督的个人负责制

　　3、职业经理的第一专业是行政管理

　　4、一个上级的原则

　　5、既无重叠，又无空白的分工原则

　　6、逐级指挥及报告的原则

　　7、用工作程序协调各部门之间的运作

　　8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作

　　9、有必要时才设副职

　　10、四小时复命制

　　11、要双边述职,不要集体述职

　　12、双向人员素质测评

　　13、用人要合适偏高

　　14、教育员工要"保护自己,表现自己"

　　15、鼓励员工的雄心-- Ambition

　　16、企业的命运不能拴在能人的腰带上

　　17、点子不等于管理

　　18、经验管理不等于现代化管理

　　19、用管理模式可以复制企业

　　20、把80%的命令变成培训

　　21、动力加润滑

　　22、发展企业是鼓励员工的最好手段

　　详细介绍:

　　内容具体分为三篇九大系统…

　　基础篇

　　<一>预算计划系统 4、检查结果的上报

　　1、预算与投资 5、建立企业"预警系统"

　　2、企业的目标 6、结果检查的处理

　　3、计划概述 7、检查结果的长期效应

　　4、企业的经营计划系统 8、检查和反馈的表格

　　<二>组织系统 9、检查和反馈的流程

　　1、组织系统表 10、董事会对企业的检查和控制

　　2、部门职能与岗位描述 11、检查和反馈的原则

　　3、述职 12、有效检查和反馈的特点

　　4、组织系统的功能 13、检查和反馈职能的失调

　　5、企业的所有者和管理者 人才篇

　　<三>企业文化系统 <一>人才选用和招聘系统

　　1、企业文化系统简介 1、用人的误区

　　2、企业文化的功能 2、关于人才素质标准的认识

　　3、企业文化的基本内容 3、企业人才的招聘录用

　　运作篇 4、招聘录用中对应聘人员的评价

　　<一>垂直指挥系统 <二>培训系统

　　1、垂直指挥系统的依据 1、培训在企业活动的地位

　　2、垂直指挥的原则 2、培训的目标

　　3、垂直指挥的型 3、有效培训的特点

　　4、垂直指挥的常用格式 4、培训的种

　　5、垂直指挥系统的重要法则 5、培训体系的运行

　　<二>横向联络系统 6、培训课的内容

　　1、横向联络系统的依据 7、培训结果的评估

　　2、部门之间的运作原理 <三>激励系统

　　3、工作流程和工艺流程 1、激励的功能

　　4、垂直指挥系统与横向 2、激励机制的建立

　　联络系统的关系 3、介绍几种工资系统

　　<三>检查反馈系统 4、奖惩机制

　　1、检查和反馈 5、培养和提升

　　2、检查和反馈结果的分析 6、员工的权利保护

　　3、检查结果的保密 7、工会

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