高校问答神武套装技巧:有管理经验的请进.
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/05/02 09:09:31
我是一家私企的基层管理人员，我面对的一些工人，大多都是小民主义，且年龄比我大，我们是一个专业技术方面的管理（汽车方面的），我呢还是个女生，我对管理方面欠缺，我不会掌握度的问题，到是小心行事却给人放不开的感觉，请前辈、成功认识给我指点，我该如何去做我的工作。
法家思想最适合管理人员借鉴，没有好的规章制度，不能靠管理人员自己的行为方式去管理，那样很累，而且不是长久之计，你可以多制定一些合理的章程，由公司下发颁布，多留意工人的动向，注意倾听他们的声音，不管小不小民，管理其实都一样，对于你的性别来说，影响不大，另外不服从管理的个别出头鸟要严厉打击，不然有法不依，等于白费！！
管理人员就要有管理人员的样子
不能太拘于小节,不能和员工太打成一片
保持一定的威严感还是必要的
但是呢,适当的时候要给员工以适度的鼓励、激励和奖励
原则问题该怎么处理就怎么处理，不用留情面
因为一旦开了个头，以后就很难收了
在实践中慢慢体会,摸索把，加油~~~
哈哈 和我差不多 我建议你啊 平时少和他们说话 说的多了对你日后的管理不利。说话的时候尽量的大声点多看一学自己专业的东西，要什么都懂。这样才能让你手下的人对你又敬又偎。无论谁做错了 一定要批评。有的员工会以辞职来威胁你的 你不用怕该办就给他办了。放心的做老板都会支持你的。
建议你和他们多沟通，另外管理经验是积累的，你刚上肯定会有些吃不开的，另：在看些管理方面的书，有点帮助。新手管老老员工是有些难，所以你做事方面就要雷历风行。