目送表达的情感:怎样体会竞争中合作的真谛?

子曰:君子无所争,必也射乎。揖让而升,下而饮,其争也君子。

参加一次团体比赛,实践才能真正感受到!
你说呢?

这个问题实在太大，我转个文章给楼主做参考吧。
简单来说，竞争是永远存在的，而合作是一个趋势，是不断变化的。

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在管理软件行业，无论是微软还是ORACLE，这些国内厂商昔日的竞争对手如今都在积极寻找各种途径与国内厂商展开富有成效的合作。于是，创智信息科技股份有限公司与微软签署了商务管理解决方案合作协议，浪潮ERP与ORACLE结缘并签署战略合作协议。
尽管国际厂商在有意无意地回避长期以来在中国遇到的“水土不服”问题，但与中国本土企业由单纯的竞争走上竞合之路，似乎含有因无奈而变通的意味。
实际上，微软、ORACLE的主要优势集中在平台技术上，且这种优势目前无人能撼动。但随着在中国市场的不断深入，他们逐渐发现目前困扰管理软件实施的问题不是技术问题而是管理理念的问题。管理软件不同于其他的IT产品，它是一种管理思想的体现，在它问世的那一刻起就深深地刻上了文化烙印。仅凭着领先的平台技术已经越来越难与客户的需求所对味了。寻找志同道合的伙伴共同深耕行业信息化，成为了他们的当务之急。
行业市场所蕴藏的巨大商机是决定双方合作的重要因素。国际厂商由于在本土文化上的先天缺陷使得其在行业市场上举步维艰，而成长迅速的国内厂商也对他们构成了相当的威胁。其实无论是哪一方都无法凭借自身的单薄力量去驾驭整个市场，于是竞合便成了大势所趋。
在演绎过国际合作的各种模式后，竞合正在被越来越多的厂商尤其是国际厂商所接受。至于他们是否满意这样的模式，我们不得而知。但有一点可以肯定的是，中国管理软件市场不会再是某个厂商演独角戏的舞台，有合作才有更为广阔的空间。软件市场的游戏潜规则似乎正在悄悄地发生改变。
对于目前的合作模式，一位业内人士这样评价：“在一定层面上，国内厂商可以与国际厂商进行‘真正’的合作，至少可以平起平坐了，”也许行业市场是留给国内厂商的最后机会。而这无疑也在说明：只有当自己足够强大的时候，才能得到对手的重视，才能真正谈得上合作。

在管理软件行业，无论是微软还是ORACLE，这些国内厂商昔日的竞争对手如今都在积极寻找各种途径与国内厂商展开富有成效的合作。于是，创智信息科技股份有限公司与微软签署了商务管理解决方案合作协议，浪潮ERP与ORACLE结缘并签署战略合作协议。
尽管国际厂商在有意无意地回避长期以来在中国遇到的“水土不服”问题，但与中国本土企业由单纯的竞争走上竞合之路，似乎含有因无奈而变通的意味。
实际上，微软、ORACLE的主要优势集中在平台技术上，且这种优势目前无人能撼动。但随着在中国市场的不断深入，他们逐渐发现目前困扰管理软件实施的问题不是技术问题而是管理理念的问题。管理软件不同于其他的IT产品，它是一种管理思想的体现，在它问世的那一刻起就深深地刻上了文化烙印。仅凭着领先的平台技术已经越来越难与客户的需求所对味了。寻找志同道合的伙伴共同深耕行业信息化，成为了他们的当务之急。
行业市场所蕴藏的巨大商机是决定双方合作的重要因素。国际厂商由于在本土文化上的先天缺陷使得其在行业市场上举步维艰，而成长迅速的国内厂商也对他们构成了相当的威胁。其实无论是哪一方都无法凭借自身的单薄力量去驾驭整个市场，于是竞合便成了大势所趋。
在演绎过国际合作的各种模式后，竞合正在被越来越多的厂商尤其是国际厂商所接受。至于他们是否满意这样的模式，我们不得而知。但有一点可以肯定的是，中国管理软件市场不会再是某个厂商演独角戏的舞台，有合作才有更为广阔的空间。软件市场的游戏潜规则似乎正在悄悄地发生改变。
对于目前的合作模式，一位业内人士这样评价：“在一定层面上，国内厂商可以与国际厂商进行‘真正’的合作，至少可以平起平坐了，”也许行业市场是留给国内厂商的最后机会。而这无疑也在说明：只有当自己足够强大的时候，才能得到对手的重视，才能真正谈得上合作。

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