高校问答暗算电视剧百度云:如何确保采购和会计人员的廉洁和诚信
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/04/27 13:55:04
公司营运活动中，如何确保采购人员、会计人员的廉洁和诚信？有什么好的、具体化的管制措施或制度可供参考吗？谢谢了
简单的说吧：
第一、肯定是从建立、健全企业规章制度开始。
规章中具体规定采购人员工资、担保金、一旦收受不当利益对公司采购成本带来不得影响的一律立即开除并没收其担保金。
举报制度，给予举报者重奖。
严格根据ISO900系列有关要求，各资料经手人签章备查，建立采购管理档案，以防采购人员跳槽，大型企业可提前计划上报采购项目计划书，进行内部竟标，优化采购投资。
第二、亲自过问采购事项，核对采购渠道及成本。亲自与上游供应商沟通，告知他对采购人员的行贿是无益于长期合作的或达成交易的。
第三、把好用人关，通过人事档案及档案核实的办法了解一个人的过去及将来，对于品德有问题的人一律开除，能力上不足的分别对待（具体参照有关人事管理、心理学资料）。
再送ISO管理核心的八个字：“做你所写，写你所做”
这句话是数年前一台湾经理告诉我的，现在也送给你。我想这就是行政管理根本中的根本。祝一切顺利！
简单的说吧：
第一、肯定是从建立、健全企业规章制度开始。
规章中具体规定采购人员工资、担保金、一旦收受不当利益对公司采购成本带来不得影响的一律立即开除并没收其担保金。
举报制度，给予举报者重奖。
严格根据ISO900系列有关要求，各资料经手人签章备查，建立采购管理档案，以防采购人员跳槽，大型企业可提前计划上报采购项目计划书，进行内部竟标，优化采购投资。
第二、亲自过问采购事项，核对采购渠道及成本。亲自与上游供应商沟通，告知他对采购人员的行贿是无益于长期合作的或达成交易的。
第三、把好用人关，通过人事档案及档案核实的办法了解一个人的过去及将来，对于品德有问题的人一律开除，能力上不足的分别对待（具体参照有关人事管理、心理学资料）。
再送ISO管理核心的八个字：“做你所写，写你所做”