南昌限牌会被拍吗:什么是“集成创新”，这个观点最早是由谁提出来的？?

集成创新是利用各种信息技术、管理技术与工具等，对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化，形成优势互补的有机整体的动态创新过程。集成创新强调灵活性，重视质量和产品多样化。
　　1912年Joseph Schumpeter首次提出，集成创新(Integration Innovation)的思想可以追溯到1912年Joseph Schumpeter首次提出的创新理论。他认为创新是“建立一种新的生产函数” 即实现生产要素和生产条件的一种新组合，这种新组合包括以下五种形式：引进新产品、引入新技术、开辟新市场、控制原料新的供应来源、实现工业的新组织。整个社会不断地实现这种组合，就促使经济向前发展。
　　集成创新的理论研究始于20世纪70 年代。为应对动态环境给企业技术创新带来的挑战，Dillon、Dosi、Utterback等分别从内部技术创新要素集成的角度探讨了企业技术、组织、制度、管理、文化的综合性创新，指出提高企业技术创新成效的关键在于合理协调上述各种要素的匹配关系，发挥协同作用。他们的研究促进了创新集成化思想的传播和发展。

　　系统论中有一道著名的问题:1+1等于几?答案是,在一个适合的系统中,整体会大于部分之和,也就是1+1＞2。在经济生活中、在科技研发中,让1+1迸发出大于2的能量,这就是集成创新。

　　集成创新是自主创新的一个重要内容,它把各个已有的技术单项有机地组合起来、融会贯通,构成一种新产品或经营管理方式,创造出新的经济增长
　　点。集成创新的概念虽然还无定论,但无论何种表述都一致认为,集成创新的主体是企业,集成创新的目的是有效集成各种要素,更多地占有市场份额,创造更大的经济效益。

　　在现代社会化大生产过程中,产业关联度日益提高,技术的相互依存度增强,单项技术的突破再不能独柱擎天,必须要通过整合相关配套技术、建立相应的管理模式才能最终形成生产力和竞争力。在这种背景下,从某种程度上讲,集成创新更具有持续的优势;在现代科技发展中,相关技术的集成创新以及由此形成的竞争优势,往往远远超过单项技术突破的意义。

　　从技术层面来说,集成创新可以是纵向的。在产品的生产链中,几个环节的整合或位置的调换就可能带来巨大的经济效益。集成创新也可以是横向的。在施乐公司发明复印机之前,几乎所有相关的技术都是已知的,却从来没人想到要把这些技术从不同领域挑拣出来,整合在一起。施乐公司的神来之笔,说到底不过四个字——集成创新。随着科技的发展,各学科、各领域间的融合越来越普遍,在知识爆炸的时代如何选择并为我所用,实在需要领导者高瞻远瞩、费心思量。

　　集成创新更应该体现在管理中。每个企业都有自己的特殊情况,没有一种管理模式是普适的。如何把管理中的各个环节组合成一个适合自己的、崭新的模式,是每个企业都应该认真对待的创新课题。戴尔公司建立之初,几乎没人相信这个没有多少专利的企业能在IBM、苹果的夹击下突围而出。然而,戴尔重新整合了管理方式和销售渠道,就这样把自己的业务在全球铺展开来。戴尔的成功,并不是指靠新技术的发明,而是创造了全新的管理和销售模式。

　　我们在追求原始创新成果时,应同样重视集成创新。对于大多数中国企业而言,集成创新可能比原始创新更具现实意义。原始创新需要长期积累和巨大投入,多数中国企业的实力还难于承受。强调集成创新,并不是说集成创新比原始创新容易,而是集成创新更关注实用性,同企业生产和管理的关联度更高,企业更容易找到切入点,有的放矢地进行,效果也更明显。

　　大力增强集成创新能力,需要政府、企业、科研单位、高校方方面面的协同合作。在这一过程中,必须锲而不舍地坚持企业的主体地位,把创新的出发点和落脚点都放在市场。同时,需要有战略思想的企业家,选择具有高度技术关联性和产业带动性的产品或项目,实现关键领域的突破,形成竞争优势。要依托高新技术产业开发区,实现资源优化配置和成果的充分利用,促进高新技术产业化。要做到1+1＞2,我们就必须踏踏实实、一步一个脚印地向前迈进。