西安舞厅2016有特殊:培训和管理的关系

1. 培训是为了更好的管理

2. 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。
   为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过
   一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训。

3. 管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

   （1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

   （2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。

   （3）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

   （4）
   管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分
   配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

员工的培训是企业核心能力的最基本单元，也是企业核心能力的基因，企业在重视创收的同时也应注重企业文化和企业同一性的发展，这样才能使企业更稳定的发展。企业要想赢得更多的竞争机会和更好的提高企业的竞争力就必须吸收更多与企业发展所需要素相匹配的培训。我是专业做企业培训的，在你的消息里给你留言了，去看看吧。

培训可以提高员工的执行力,提高上行下效的能力,培训也是人力资源管理的重要内容,人力资源管理是企业管理的范畴,人员面(流程)是企业管理的一个重要的流程,企业的运营要由优秀的员工和人才来保证,否则企业经营管理水平无法提高.

利用关系和收获关系