高校问答共同发展是什么意思:如何管理本部门的几个人？
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/04/30 22:40:04
我是一个初次当上了一个部门经理的新手，除了业务能力没有问题外，我对管理本部门这5，6个人却没什么经验，谁能帮帮我？为我一些好的建议或者推荐我读一些书。
望不吝赐教，万分感谢！
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一、业务能力没有问题，作为管理你已具备第一个条件：内行；
二、计划统筹工作，安排、协调、评估手下人员，及时发现问题，分析问题，组织人力、寻找技术来解决问题都是你的工作;
三、做好数据统计、分析(数据管理是一门学问)；培训本部门人员,给他们灌输做人做事的正确理念，提高他们的素质、业务能力；
四、制定并完善你部门的二级、三级、四级程序文件，特别是三级程序（作业指导程序）、四级文件（表格、表单）；
五、做好管理，必须会识人、懂人、用人、培养人，站好自己的岗；
六、经理，业务能力占30%左右，70%靠人际关系。
有时间看看<<水煮三国>>吧
了解你的部下都有哪些长处,用人所长，让每一个人都充分发挥自己的潜能；
布置工作一定要尽量量化，而且布置了就一定要检查；
赏罚分明，对错误绝不姑息迁就，对优秀的一定要给予肯定和奖励；
为人要公正，做领导最忌讳偏听偏信；
不要为自己的利益想得太多，大家的利益得到保证，你的利益也就在其中了。
把每个部员看着是你自己,检查优点缺点,虽然俗话说扬长避短,但也应该注意岗位的培养.规则太多了就是没有规则.我喜欢的一条就是凡事用心三分想,
可以读一下<周一清晨的领导课> 这本书非常不错