打掉孩子大概要多少钱:如何建立公司的制度

每个企业的管理制度并不是很悬殊。建议建立一套完整的企业制度，主要是为了避免出现违规和违规时有法可依；另外建立一套精简的企业制度，是为了规范工作中的日常行为。
　　值得注意的是，制度一定要基于本企业的实际情况出发，制度的关键是合理并能执行下去，所以制度里不能有模糊定义，尽量做到准确，唯一，无漏洞。
　　建立制度的时候可以采取民主集中制方式，找有代表性的一线员工和各部门核心员工提出草案，最后由某部门整理核定后上报总经理审批通过。

　　这位兄弟，我很佩服你的胆识与才能，我也说说我的想法，好的话你可以采纳一下，不好你就当是看了一篇并不好笑的笑话吧。
　　1：公司肯定是要注册的，无论是从哪个方面考虑，公司是肯定要注册的至于为什么非要注册，你如果有兴趣知道请发 lichuanchao513@sina.com 这个油箱我们再探讨，我现在没有时间说了。
　　2：三个人确实是少了点，要建立自己的公司需要各种类型的人才，但由于公司是建立起初并不需要太多的人员，但所选的人员一定要有真才实学，确实有公司所需要的那份才能。你们三个应该是属于管理阶层，但是一定要聘请一位确实有管理才能的人进入该公司，他不作为管理者，但是他属于为管理者出谋划策的人让他出一些管理的制度但执行人是你自己，在公司建立出没有必要把管理层与普通人员层划分的太明显，你要让每个人感到这个公司人人有份，并不是你个人的，也就是平常要多多的关心每个员工，让他们感到在公司你是一个很好的领导者，在平常生活中你是他们最好的朋友，有难一起当，有福一起享，提高员工对公司的忠诚度，让他们处处维护你，这样工作才好做。
　　3：这位兄弟对于股份的划分我实在是无能为力，但如果你想知道管理方面的东西你可以发我的邮箱，我们再探讨，我时间有限无法过多的回答你的问题，你如果看的起小弟，以后还有什么问题，就发我的邮箱。

1,应该注册公司，因为你们是盈利机构，而且建立公司有利于树立企业形象。
2，人事管理制度的安排要和你们的业务要求相结合，至于是否聘请管理人员，根据你们目前的情况，可先暂不考虑。
3，股份我不了解，我的建议是，不要吝啬股份，以吸引投资为最大目标。等你们的公司发展起来，可以考虑股份回购或者另立门户。（固定资产要根据你们的财务报表等相关材料证明）