自贡市教育云平台:如何设计企业erp实施流程

实施ERP的三个阶段:
第一阶段 基本ERP
任务：销售、经营规划及生产计划的编制，建立客户订单录入和预测支持功能，建立物料需求计划展开功能，完成准确库存管理，校正物料清单构造并确保其准确性，实现来自车间和采购部门的拖期预报。
时间：9~11个月
第二阶段 供应链整合
任务：ERP系统在供应链上向前和向后的扩展：向后通过技术上的支持；向前通过分销需求计划和零售商管理同客户端进行整合。
时间：3~6个月
第三阶段 决策支持阶段
任务：ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。包括所有的财务和会计的要素，不仅限于已有的；在全球范围内同其他业务部门的链接；人力资源系统的应用，维护；产品研发，等等。
时间：不定

实施步骤
一.项目的前期工作
1.培训：带动整个企业对ERP知识的学习，更有效率地运用ERP。
2.企业诊断：就是由企业的高层领导和今后各项目人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题寻求解决方案，明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。为立项工作奠定基础。
3.项目组织：项目的组成人选择当不当、协调配合好不好，将会直接影响项目的实施周期和成败。应由三层组成：领导小组、项目实施小组、项目业务组。
4.需求分析：是企业实施ERP系统的主要的依据，主要内容：各部门所要处理的业务需求、计算机处理的业务数据的软件使用权限的管理、业务报表需求、数据接口的开放性。
5.软件选择：把握知己知彼的原则，选择适当的软件，从而使企业和软件更好地互补。
二.实施准备阶段
1. 数据准备：准备和录入一系列基础数据。
2. 系统安装调试：系统的安装设计包括软、硬件的设计与安装。一般来说，系统安装调试过程以安装服务器系统软件为主，而后根据需要进行工作点扩充。初步的安装是为了培训和测试的需要
3. 软件原型测试：也称计算机模拟。根据收集的数据，录入ERP软件，按系统的处理逻辑测试并全系统参与测试。找出不足，提出解决方案，以便二次开发。
4. 后续工作：需要IT专业人员的长期指导与帮 助。
三.系统运行与用户化
1.模拟运行及用户化。
2.制定工作准则与工作规程。
3.验收
4.切换运行
5.新系统运行

以上内容是我们老师给我们讲课的PPT上的.希望对你有所帮助!!