林上元简历:人力资源规划的步骤有哪些? 薪酬系统的重要性? 职位薪酬体系的特点和应用?

来源:百度文库 编辑:高校问答 时间:2021/01/21 00:33:29

步骤,简单通俗一点说:

1了解公司近期及中长期的发展中对人的需求
2了解公司目前的人员配备(量对不对,质对不对)
3解决两者之间的差异

薪酬系统的重要性:
为企业制订有竞争力的薪酬,为企业留住需要的人才。

特点:
以职位为基础,体现多劳多得。
应用,你公司先必须有职位的定岗定职定责

人力资源规划的内容和步骤:一共9步
1.编制企业人员配置计划:
人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质的构成。
2.编制职务计划:
目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。
3.合理预测各部门的人员需求:
将需求的职务名称、人员数量、希望到岗的时间等详细列出,形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表,依据该表有目的的实施日后的人员补充计划。
4.确定人员供给计划:
人员供给计划是人员需求的对策性计划,主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。预测结果可勾勒出企业现有人力资源状况以及未来企业人员退休、淘汰、升职记其他相关方面的发展变化情况。
5.编制培训计划:
培训的目的一方面是提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要。另一方面是培养员工认同公司的经营理念,认同公司的企业文化、培养员工的爱岗敬业的精神。培训计划包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果和评估等内容、
6.制定人力资源管理政策调整计划:
包括招聘政策的调整、绩效考核制度的调整、薪酬和福利制度的调整、职业生涯规划政策的调整、激励制度的调整、员工管理制度的调整等。
7、编制人力资源费用预算:
费用预算包括招聘费用、员工培训费用、工资费用、劳保福利费用等的预算。
8、风险分析:
就是通过风险识别、估计、驾驭、监控等一系列活动来防范风险的发生。
9、上下沟通,取得认同:
应先积极的与各部门的经理进行沟通,最后提交公司决策层审议通过。