真王x有利r18:什么是"归核化战略"?

一，概念
所谓归核化，意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。归核化战略思想的提出，提高了企业能力理论的实用性。 归核化战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产、回归主业保持适度相关多元化。
二，作用
归核化战略并不是简单地反对并购，而是反对与核心能力无关的并购。按照归核化战略，那些与企业核心能力没有直接关系的业务应当剥离出售，而那些有利于增强企业核心能力的资源应当并购进来，以强化企业的核心业务。采用归核化战略，对达到目标或接近目标的企业，能够进一步提高和强化其竞争优势，使其在未来竞争中充分发挥作用。

　　太多贴不下：
　　http://www.china-trainers.com/Article/Info/200442010838.html
　　企业的多元化战略与归核化战略
　　纵观现代企业发展史，多元化作为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。在这方面，成功的例子不少，如美国通用电气公司、摩托罗拉公司、杜邦公司；日本夏普公司、东芝公司、松下公司；韩国三星公司；德国西门子公司等。我国的海尔、长虹、海信、春兰、四通、小天鹅企业等也都由多元化经营而迅猛崛起。但企业因多元化经营而失败的例子却也屡见不鲜，在国内，最典型的莫过于巨人集团，在涉足房地产和生物制药业后而轰然倒闭。正当多元化经营引起人们广泛关注和反思之际，在多元化发展历史最长最成熟的美国却在进行一场轰轰烈烈、影响深远的归核化运动。据英国学者马凯兹分析：80年代美国最大250家企业中，仍在多元化扩张的仅占8.5%，而采取归核化的已达20.4%。如何认识归核化浪潮与多元化战略之间的联系？归核化浪潮的兴起是表明多元化战略过时了还是为多元化战略增添了新的内容？归核化给中国企业的多元化经营能带来那些重要启示？归核化是以美国为首的西方发达国家多元化发展到一定阶段的产物，因此，要正确回答上述问题，必先从国外多元化发展的历史谈起。
　　第一章 国外多元化历史回顾
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　　http://www.yuxi.gov.cn/culture/xxxs_gy.asp?id=2004070209023165041
　　红塔“归核化战略”意义

　　??6月19日，在红塔集团2004迈克尔·波特战略论坛上，面对全国两百余名企业老总及有关专家学者，红塔集团总裁姚庆艳作了《产业演化规律与企业战略定位——红塔集团的实践和启示》的主题演讲。姚庆艳从中国烟草产业状况、烟草业的演化规律阐述了红塔“归核化战略”的定位及实践成果，他提出的“中国烟草业发展空间还很大”的论断在中国烟草业引起较大反响。
　　??那么，“归核化战略”的提出与实施是基于一个什么样的判断呢？
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　　??“归核化”是市场经济的必然要求
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