比比鸟网店装修网:什麽是“前店后厰”？

1997年香港遭受了波及整个亚洲乃至世界的金融风暴的侵袭,随之而来的是长
达五年之久的经济萧条.在同样的五年中,大陆却保持著多年来经济的蓬勃发
展.透过阴霾的天空,智慧的香港人将发展的新方向投向了同自己一江之隔的深
圳.在未来的合作中,如何才能发挥出两地的优势 抱著这样的疑问,我们踏上
了由经济金融系组织的珠江三角探访学习之旅.
探访的第一站是深圳虚拟大学.深圳虚拟大学是经科技部,教育部批准建设的国
家大学科技园,是为吸引和促进国内外名校,成果转化,高层次人才培养和创业
型企业孵化而建立的高科技园区.深圳虚拟大学最大的特点在於此校汇集了内地
几乎所有名校的研究院包括清华大学,上海交大等,另一方面,香港的不少大学
也加入其中,城大自然也占一席之地.縂而言之,深圳虚拟大学凝聚了内地与香
港的高科技研究力量.
香港与大部分世界金融中心最大的不同之処在於她没有自己的工业.所以,香港
与珠江三角地区合作的最佳模式是为所谓的"前店后厰",即为内地进行生产,
然后由香港发挥其在金融服务方面的优势增加产品价值,随之销售海外.连接
"前店"和"后厰"的最主要因素是人才.为了更有效率的结合,我们需要的人
才不仅要熟悉香港市场与国际环境,更要对内地公司的运作,生产模式有一定的
了解.此外,对於"店"和"厰"的维系人来说,商业知识与科学技术同样重要.
只有洞察到"店"的需求,"厰"的能力,才有可能使"前店后厰"模式有效工
作.深圳虚拟大学正是为吸收和培养这一高要求,理商兼备的通才而建立的.可
以预见,在不久的将来,此校的学员将会在"前店后厰"发挥至关重要的作用.
探访的第二站则为我们期待已久的"后厰"之一,东莞NOKIA移动电话有限公
司.公司的总经理热情得向我们介绍了公司的历史,运作模式,产品,随后又陪
同我们参观了工厂的生产流水线.东莞NOKIA公司给我最深的印象就是简洁,
高效.公司没有自己的营销部门,所以其管理层较为简单,也没有繁重的文件处
理工作.公司员工则分别来自内地各大省市,香港员工则相对较少.公司所処的
地理位置几佳,离广州及香港机场仅一步之遥.
相对于香港而言,内地最大的优势则为生产成本低,从东莞NOKIA就可见一斑.
香港的优势则在於精通产品的国际标准,了解全球市场,是以东莞NOKIA大部
分的产品都经由香港销售至国外,其公司本身则并不需要销售部门.
结束了一天的旅程,我们已经看到了"前店后厰"模式的雏形,我相信在不久的
将来,这一模式将会成为香港与珠江三角洲发展的重点.但在此之前,香港还必
须设法降低其本身过高的成本,并进一步完善其金融服务.正如东莞NOKIA总
经理坦言,香港的成本过高,我们经香港而非广州销往海外的原因之一,是由于
广州的飞机航班没法满足需求.
如果香港在金融服务领域被一些内地大城市(例如:上海,广州等)所赶上,香
港的高成本将会成为其做为"前店"角色的最大障碍.

前门开店后门办厂.

字面意思是前面开着店铺，而且卖的是自己在后面的厂家生产的货物。其实是很形象的说明了生产和销售一条线，而且在同一地区的经营模式。