益阳最好玩的地方:论述一个企业如何发展竞争力?

在开放中提升企业竞争力 ———访中国人民大学民营企业研究中心主任黄泰岩

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　　2006年06月08日

　　本报记者 欧阳梦云 实习生 黄 锏

　　中国人民大学民营企业研究中心主任黄泰岩说，世界上已经做大做强的家族企业通常都是股权开放的企业，而目前我们民营企业中的家族企业的股权大都由家族自己拥有。国外对家族企业的定义是，家族拥有企业的控股权和家族控制企业的经营。所以股权开放，是家族企业在自身的制度框架内的一种自我完善和发展。相对于股权不开放的家族企业而言，这种股权开放的家族企业，我们可以称之为现代家族企业。一些家族企业做不大的主要原因之一就是缺乏这种开放性。

　　家族企业的开放具体来说包括以下几个方面：第一，股权的开放。企业的股权不一定都由家族成员100%持有，而应根据企业成长的需要在特定的发展阶段将一部分股权转让给非家族成员，以获得企业成长所必须的瓶颈资源。第二，财务的开放。财务不开放，其他股东的利益就得不到有效地保障，就很难做到公平公正。第三，职位的开放。让企业中所有有能力的人都能够升迁到他最能发挥作用的位置上，也就是给予全体员工同等公平、竞争的机会和成长的空间。广纳贤才，留住人才对企业发展是至关重要的。

　　当然，家族企业对以上三方面的开放时间和开放程度，完全要取决于企业成长的需要。企业要选择最适合自己的开放组合形式。通常情况下，企业一般都优先选择职位开放，因为其风险很小，收益却可观。

　　家族企业的开放，首先要注意的是不能刮风。企业开放还是不开放，要完全取决于企业成长的需要，不应该有其他的标准。例如，对于那些做不大或者不想做大的大多数中小企业，特别是微型企业而言，就不一定选择开放。

　　其次，开放的目的一定要明确。制度的演进只是达到目的的手段，而不是目的本身。家族企业开放的目的应该是为了企业活着及其成长。实质上就是通过开放，来获得自身无法获得的瓶颈资源，这包括物质资本和人力资本。

　　第三，开放的原则一定要坚持。既然开放的目的是为了企业活着及其成长，那么开放的价值取向就是未来导向型的，取决于谁能更好地引领企业明天的成长。有的企业用股权报答昨天的有功人士，这在情感上是可以理解的，但对企业的成长却不一定是有利的。当然，这并不是说不要善待企业的有功之臣，但善待企业的有功之臣，并不一定要用股权。

　　第四，开放的心态一定要调整。既然所有股东都是为了企业活着及其成长这一共同目标走到一起来，那么彼此就一定要树立起合作、共享的理念，特别是家族企业的控股股东，一定要有与人合作的宽容，与人共享利益的大度，与人共同拥有权利的风范。这是对家族企业家能否实现真正开放的巨大考验。

　　第五，开放的组织一定要能控制。家族企业在本质上不仅要求家族控股，而且还要家族控制经营。随着股权的开放，特别是部分员工拥有股权，身份发生改变，思维方式也会随之发生变化，他会想到分红等诸多问题如何对自己有利，管理的复杂性随之增加。这是对家族企业家控制能力和驾驭企业能力的新考验。