玉子超市为什么被禁:SWOT 是指什么 ?

SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁的简称，见下图。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），它是竞争对手分析中最常用的组合技巧之一。
一、应用于企业的品牌生命周期管理
例如通过对各空调企业市场竞争力的SWOT分析，我们认为各空调企业所应采取的经营战略应当是这样的：明星类品牌，由于它们的现有市场占有率较高，而预计市场成长率也较高，所以应当采取继续市场渗透的策略，以达到抢占更多的市场份额的目的；
最早见诸于设计学派的代表人物塞兹尼克与钱德勒的战略管理学说。SWOT是优势、劣势、机会、威胁的统称。输入并筛选纷繁复杂的信息，其后进行组合与决策，是战略管理的一般程序。由于SWOT具有清晰、简明、具体的特性，可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱，成为竞争与经营战略决策中常用的工具。 <BR>SWOT不仅可以为内部和外部竞争环境的分析提供方法论，而且可以为企业提供四种可供选择的战略： <BR>1 SO战略，利用企业内部长处去抓住外部的机会。例如微波炉大王格兰仕积极运用成本优势，不仅成功掌控国内外微波炉市场份额，而且将其成本优势转移倒了空调领域，提出了“结束空调暴利时代”的响亮口号。 <BR>2 WO战略，利用外部机会改进内部弱点；例如彩电巨头创维在销售人员和市场份额遭到重创之际，利用国际上兴起的等离子大显示屏彩电技术，卷土重来。 <BR>3 ST战略，利用企业的长处避免或减轻外在威胁的打击；WT战略，克服内部弱点和避免外部威胁。中国的节能灯具企业遭遇反倾销诉讼，一旦败诉，欧洲市场将丧失殆尽。如何克服威胁，在作好应诉准备的同时利用工艺领先于欧洲企业的优点，及时到欧洲设厂是值得认真对待的反倾销破解之术。 <BR>4 以己之长，克敌之短；利用机会，战胜威胁；化危机为生机是SWOT的核心精要。从这个角度来看，SWOT与其说是方法，毋宁说是艺术。</td>

SWOT是一常用工具，是我们分析问题的两个层面。

一、产业环境和社会环境层面分析——机会与威胁

比如说，现在我们上一个“补钙”产品，机会就是“已经被教育和扩大的市场；违规企业不清理等”，“消费者在补钙打仗之后处于一段时间的冷静观察阶段，新品种的加入等”。

二、企业技术层面和经营层面分析——优势和劣势

如技术领先、组合合理、口味极佳、资金雄厚等等。

再谈SWOT

我们都知道，企业策略是企业为了达成企业目标，对企业现有的内外环境条件变化，可能产生的冲击加以评估。SWOT就是这样一种方式：即要能分析企业本身的优势（strength)有哪些？弱点（weakness)在哪里？机会(opportunity)在哪里？企业威胁（threat)在哪里？

针对上面加以评估与分析，然后再调整企业方向及企业资源，来达成企业目标。

企业老总及高级经理必须掌握SWOT，以了解当前企业环境，未来竞争状况，便于制订一套能适应当前，也能因应未来的企业策略。

企业策略是企业的政策与战略，而政策又是得自于SWOT评估出来之企业长短期方针、战略，又是依据SWOT之评估及企业政策的方针而拟具，将企业资源加以调整的做法。这些策略会受到企业主管人员的价值观及对风险承担程度而有所影响，当然因为外部环境的科技、社会环境、机会也时时在变动，因而制订企业策略时也要能与外部环境衔接，因应形势。

不论是国营企业或民营企业，也不论是大企业或小企业，每一个企业均有它的共同目标--追求利润，永续经营，进而回馈社会。在此一目标下，企业主管对于如何进行策略的形成，策略的宣达与实际执行之运作以及策略的调整，便是他最重要的考验与挑战了。而在这时候，SWOT也起到了重要的决策作用。

至于具体的操作，那必须要视每个企业的不同情况了。

SWOT分析是指竞争分析:
S是指我相对于某个竞争对手的优势
W是指我相对于某个竞争对手的劣势
O、T分别指的是相对于某个竞争对手的机遇、和挑战。

首先你要先确定你的竞争对手，才谈得上竞争，从而完成一个完整的市场竞争分析。

假设你们有3个主要竞争对手，那么就要做3个SWOT分析，并归纳总结出你的最大的优势、劣势、机遇和挑战。

竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat）.

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。