高校问答周朝酒业天津有限公司:今天经理找我,我被升主管!很为难!公司纪律非常差!几位老员工的一些恶习,已经成为习惯!如何下手!
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/04/30 10:34:34
下周一开会,经理要准备一些东西,给大家讲讲!如何写?讲什么?
先恭喜你了。dcba的说法我基本赞同，但也略有不同。找到这个人很重要，但是却不急于把他解决掉。因为开除一个人虽然容易，但是很容易形成更糟糕的局面。不要期望自己的上任能够立即改变什么，先要控制局面不要恶化，想办法分化下属的关系，因此弄清楚谁是隐形领导是重要的一步，要弄清楚他存在的道理以及为什么你成为主管而不是他。这个人应该是你第一对手。从那些可以控制的地方入手，策略地逐步控制老员工。这需要好好谋划一番，相信你是可以胜任的，而绝不是我们这些局外人指手画脚。至于周一的会上，你可以先客气客气，而后找一个经理比较关心的紧急的问题布置下去。我想对于你来讲，切忌急于求成。
我和你的经历一模一样，因为我一开始从抓纪律开始的，首先开会时说：对事不对人！例如开会时迟到的现象：怎么样杜绝这个事情呢？我有个恨好的办法啊，那就是：你作为一个主管在开会时间过了的情况下，你站在门口向迟到的同事深情得到声：你辛苦了！这个方法绝对奏效。对于管理我有很深的见解，希望对你有所帮助，有什么难题可以向我提出！
中国的管理很是悲哀，说是管理其实都是权利斗争，所用的方法什么下三滥都有，还是不说也罢。尤其你要注意，加入你的同事或老板看到了你在这里讨论这些事情那你可能会有些小麻烦。这些东西是不可以摆在桌面上谈的，看到我得回复后赶紧关了本贴吧。这才是对你最有用的答案.
要想知道怎么解决不妨找找曾仕强的书籍，学学他眼里的中国试管理
哪就从制度开始，不要人管人而是制度管人，这样就轻松多了。
慢慢来吗！这个可不能乱来。
找到他们中间隐为领导的人，直接找借口T掉。但是还要在他们中间找个你认为还可以的人 略微提拔重用，通过他来控制老员工