重生西游的小说:公司行政无小事

一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的素质
如果要评出在媒体上出现频率最高的词汇，我断定“素质”一词一定榜上有名。可是在中国经济实力、人民生活水平大幅提高的同时，中国的国民素质到底有多大提高呢？是否与经济发展的要求相匹配呢？如果说提高了，为什么上了点年纪的还要怀念五六十年代国人的纪律性和民风的诚实、朴素呢？如果说提高了，为什么那么多从海外发达国家回来的人，要大谈我们的素质低呢？“素质低”简直成了骂人的流行语言了。
上个月一天傍晚，我去一个朋友家做客。我们从朋友家居住的小区出去吃饭时，一辆奥迪车从我们身边缓缓驶出。车内坐着的俩人显然是一对父女。快到小区的大门口时，车放慢了速度。这时，一只纤细的小手从车窗里伸了出来，哗啦一声将一把瓜子皮扔到小区的路面……我的朋友脱口说了一句：“什么素质！”这件事给我留下了深刻的印象，也让我心里很难过。如果有机会，我真想问问这位父亲：你是怎么教育自己的孩子的？这样会给孩子幼小的心灵造成什么影响？我也想问问这位女孩：如果你是在自己家里，你也会把瓜子皮随手往地上撒吗？
据说北京的汽车在2003年底已突破了200万的保有量，但并不是因为你开了宝马，就证明你的素质提高了。我的一位曾到过新加坡的朋友对那里的干净、卫生、人们公共意识之强赞不绝口。每个人吐痰都会自觉地吐到随身带的卫生纸里，再扔到垃圾箱里。太原市也颁发了市民行为十不准、市民公约、守则，我们每个人又做得怎样？并不是我们没有制度，而是我们没有踏踏实实地去执行。我们很多的企业经过了几年或者十几年的市场经济的洗礼，的确取得了长足的进步，正是这样，也就对我们管理者的素质、员工的素质提出了更高的要求。据说联想集团的干部会议，谁迟到要罚站十分钟，联想总裁柳传志也挨过罚。这就是制度，制度订出来就要严格执行。处罚也是必要的，而且领导、员工应一视同仁。如果企业的管理者、企业的员工能够把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命，我们员工的素质就真正提高了，企业就一定能迸发出巨大的能量。而许多销售型公司的员工与领导往往认为无所谓日常纪律，只要销量上去了，其它都不重要。三株演绎“大败局”的故事估计很多人都听说过，导致它崩溃的原因是多方面的，其中主要的一点是庞大的营销队伍日常管理纪律执行不严，自由主义严重，财务监控不力，以至于企业遭遇危机时，各级营销人员纷纷携款而去。三株的悲剧告诉我们“千里之堤，溃于蚁穴”的道理。企业中的各种“小问题”其实就是企业管理中的一个个小的蚁穴。
要让时针走得准，必须控制好秒针的运行（执行），“时针”就是公司，“秒针”就是每一位员工。每一位员工的行为举止都代表着公司的形象，如果我们都无视于公司的规章制度，那么再完善的制度，也只能是纸上蓝图。在执行过程中最重要的是细节，细节总容易为人所忽视，但往往也最能反映一个人的真实状态，因而也最能表现一个人的修养。正因为如此，透过小事看人，日渐成为衡量、评价一个人的最重要的方式之一。我们公司用人的时候，也很注意“小节”问题。比如，在上周招聘出纳过程中我们物色到一个不错的女孩子，她也表示非常愿意加盟我们公司。但一件“小事”让我们放弃了录用她的想法。在通知她面试时间过后一小时之内，她既没来也没同我们联系。发生此事，只能说明这样的员工要么没有团队精神，不善合作；要么没有责任感。当然，我们用人是有标准的，平时一些不经意的小事，并不是用标准能衡量出来的，但它却能反映出一个人真实的东西。
海尔总裁张瑞敏说得好：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。在海尔厂区上下班的工人走路全都靠右边走，没有其他企业员工潮进潮出的现象，完全按交通规则，可很多企业没做到，海尔却做到了。这就是素质，海尔人的素质，也是海尔人优秀的企业文化，在小小的走路这一细节上就体现出来了！如果没有良好的习惯为基础，任何理想的大厦都难以建立起来。而习惯恰恰是由日常生活中的一点一滴的细微之处的不断积累所形成的。所以中国古人说得好：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
凡事无小事，简单不等于容易。所以我们倡导：花大力气做好小事情，把小事做细，注重细节。

我就在公司做行政,但说实话,行政有时候就像一个公司的大保姆一样,要管到好多的事情.当然也和公司的工作内容和工作的习惯有关.呵呵

所以其实很多时候都是帮公司的人员解决一些问题,包括大问题,也包括小问题!不能说全无小事的.