北京杂技团地址:可以告诉我从组织创新角度如何使三个和尚有水喝吗？

有这样一个故事。说是一天，三个和尚在一座破落的庙里相遇。
甲和尚触景生情，随口说：“这个庙为什么一片荒废凄凉呢？”乙和尚说：“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”丙和尚说：“一定是和尚不勤劳，所以庙破不修。”甲和尚又说：“一定是和尚不敬业，所以信徒不多。”三人你一言我一语，最后三人决定留下来各尽所能看看能不能拯救庙宇。
于是，甲和尚恭敬化缘，乙和尚诵经礼佛，丙和尚殷勤打扫。不久，庙宇果然香火渐旺，朝拜的信徒日益增多，庙宇恢复了原来的鼎盛状态。
这时，三个和尚开始争抢功劳了。甲和尚说：“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”乙和尚说：“都是因为我虚心礼佛，所以菩萨才显灵。”丙和尚说“都是因为我勤加整理，所以庙宇才涣然一新。”三人为此日夜争吵不休，以致于庙里的盛况又一落千丈。
分道扬镳那天，他们终于悟出了一致的结论：庙宇之所以荒废不是因为和尚不虔诚，也不是因为和尚不勤劳，更不是因为和尚不敬业，而是因为和尚不和睦。
“家和万事兴”，“天时不及地利，地利不及人和”，这是大家都懂的道理，但是在团队取得一定成绩时，总有人信奉“会叫的孩子有奶吃”而争相抢功，甚至达到相互赌气的状态，致使团队力量一泻千里。其实会叫的孩子有奶吃固然没错，但是安静的孩子往往却更能得到慈母的疼惜，在团队中个人发挥的作用，管理者自然一目了然。而团队的成功来自于精诚合作和团结友爱，无畏的争执只会削落团队的凝聚力，使各方俱败。
中国人常说，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。本来人多力量大，应该更容易喝到水，但是人多了反而没水喝了，似乎，人们总是不那么和睦。在这个情况下就要看管理者的能耐了。那么，怎么让三个和尚也有水喝呢，聪明的管理者有这样的做法。
挑水的路途很长，一个人从头到尾挑，自然容易疲劳，那就分工合作吧，来个接力挑水，即每个人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息。第二个和尚继续挑，然后又传给第三个和尚，第三个和尚挑到缸边灌进去，空桶回来再接着传。这样大家都不停地挑又间隔着休息，有水喝了。
但是，有人说了，这样虽能让每个人都劳逸结合但是也不能完全保证他们相安无事，不争相求功。这个时候老和尚发话了，说：订个新的机制，三个人都去挑水，一天内谁挑得多就奖励谁，奖励为晚上加菜，而挑得少的则只有白米饭，没有菜。制度一实施，三个和尚争先恐后地去挑水，很快水就挑满了。
在这样的情况下，水有得喝，奖罚分明，又避免了相互的抢功，大家和睦相处，两全其美，而这就是管理的力量。

说的好
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