雷霆之锤:电脑公司如何发工资比较合适？高分求助

一、基本工资的设置可以参考两方面，一是当地本行业其他公司平均的工资水平或整体平均工资水平，二是本公司其他岗位的工资水平及公司的运营状况。打个比方，你们那如果其他电脑公司技术员的工资是600，而其他所有公司打工的平均工资是500，那么你可以基本工资定在550-600之间。
　　基本工资应根据时间及绩效浮动，每半年考核一次，根据考核来决定基本工资的涨幅，但最多不能高于原工资的15％，涨基本工资应该是定时的，要能体现员工工作成绩的，不要随便的用来作激励的手段，否则也起不到激励效果。基本工资的评判时间及标准应该完全透明化，这样也有助于提高员工等离职成本，留住好的员工。
　　二、提成：提成也要根据其他公司的提成状况，及本公司的利润来计算。电脑公司的技术人员属于哪方面呢，是出去谈业务的业务员还是只是在家等着装电脑的安装人员？不管是哪种可以设置一种含激励的提成方法。打个比方：一个月中如果业务员销售1000元，则提成100元，如果销售1001-5000元，则每1000原提成120元，若销售5001-10000元，则每1000元提成150元，依此类推。作老板的不要心疼提成，因为你给他的提成越多，他给你创造的效益也越大，而员工为了更多的提成，也会更努力地工作。舍不得提成，员工没有积极性，那他创造的价值也就小了，损失的还是老板。
　　有了提成，个人认为可以不设置加班费。
　　三、活动奖励：可设置一些目标让员工去努力达成，达成者有奖励，奖励数额可根据利润的多少来计算，最好不要用金钱来作奖励，电脑公司可以用一些小商品，如一个MP3啊，一套音像啊等
　　四、福利。福利可以让员工有归属感及责任感，可以让员工团结，福利不是发多少多少钱，而是要设身处地的为员工着想，如夏天发一些降温费，过年发一个红包，中秋提前几个小时下班，清明让轮流让员工休假一天扫墓，偶尔组织员工就近旅游或参加集体活动等等，这些都是福利。

　　总结：基本工资不比别人高，提成不比别人低，根据业绩发奖励，用福利笼络人心。
　　还有一点：工资只是管理的一面，不要以为有了高工资就能留住好员工，那还需要老板在其他的管理方面也很合理。

1000

基本工资,既然省会城市工资是600--800元不包吃住，有奖金提成，那么你可以参考你们的消费水平与省会差距是多少，然后制定基本工资，具体情况要具体分析，所以我给你的参考是650左右`~~！！

话费伙食费住宿费补贴，伙食，你应该知道你们当地一天的消费，住宿一般的住房一个月的租金大约是多少，可以询问一下，就按照大众的水平给补贴~！！补贴不要太高，但不能低于一般水平~！！

奖金，你有两个员工，可以根据他们平时的表现及工作量，适当的给予一定的奖励，两个人尽量不要一样多，这样可以激励另外一个~！！

业务提成，可以分给他们两个人的固定客户，然后还允许他们发展新的客户，发展一个给予一定的提成，10%-20%左右，另外就是卖硬件，软件等，每买一个可以给予一定的提成，这个可以根据你的利润大小制定~！！

工资不是激励员工的主要途径，你可以多关心他们平时的衣食住行等方面（例如偶尔请他们回家吃个便饭等等），建立良好的感情基础，即使工资比别的家低点，他们还是愿意留在你这里的~！！

很简单。你可以把底薪放低点把提成算高点。让他明白你的利润高了，他们的工资也就会高了。把你们两个拉到了一起！！！

按劳分发，奖金，提成可稍薇比其他的同级同行的多一点，这样能很容易能看出个人能力，这样也能激发出员工的爆发力与自我欲望。基本工钱看你地方的生活消息情况，上下一条心才能拎成一股绳，让员工明白同发展共谋利。

其实定薪资是一个很有学问的知识了。这个要根据你的企业发展情况了，我只能给你大概说一下定薪资的思想模式，具体数字还要你估量了。
一般如果一个企业处于发展阶段的话，可以固定工资定的稍微低一点，可变工资高点了。这样才能在市场初期充分调动人员的工作积极性，对于市场开拓至关重要了。工资=固定部分+可变部分，固定部分能反映对人员的吸引人或团队精神，而可变部分则主要是体现个人的部分比较多了。
所以固定工资太代的话会表现公司对人员的管理很乏力，提成或奖金定的太低的话不能充分激活员工的积极性了。
以上是个人的一些小小的想法，望对您有所帮助吧！
祝商祺！