高校问答csgo device 富二代:问几个关于企业战略管理的问题...希望有人可以给我答案.
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/05/03 07:36:49
以下句子对吗?
价值链分析的重点在于价值活动分析.
企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括描述.
差异化战略的企业将产品和服务的差异性放在第一位.
事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式,表明它可能或不打算采取某种行动.
当原有业务的市场逐渐饱和时,企业就会倾向于采取多元化战略.
企业核心能力是指能由企业少数人掌握的机密知识和技能.
一般而言,企业在实施多样化战略后,业务种类会增加.
如果企业想避免单一经营的风险,则可以采用多样化战略.
价值链分析的重点在于价值活动分析.
企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括描述.
差异化战略的企业将产品和服务的差异性放在第一位.
事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式,表明它可能或不打算采取某种行动.
当原有业务的市场逐渐饱和时,企业就会倾向于采取多元化战略.
企业核心能力是指能由企业少数人掌握的机密知识和技能.
一般而言,企业在实施多样化战略后,业务种类会增加.
如果企业想避免单一经营的风险,则可以采用多样化战略.
价值链分析的重点在于价值活动分析。
价值活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动；辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。价值链图中的虚线反映了基本活动与辅助活动之间的相互联系以及共同支持整个价值链。
基本活动主要包括：进货后勤；生产作业；发货后勤；市场营销；服务。
辅助活动主要包括：采购；研究开发；人力资源管理；企业基础结构。
企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在感情上能激起员工的热情。
这个是企业愿景的定义~！！！！
企业愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。
采用差异化战略的企业则以差异化为第一目标。利用标杆法进行竞争对手分析，首先要明确谁是企业的真正竞争对手。其次要明确竞争对手所采用的基本竞争战略，因为它决定了企业对成本的措施。
事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式,表明它可能或不打算采取某种行动.这句是错误的，应该是事前预告，具体什么想不起来了~！！
所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等;前线执行能力产生于这样一种情形,即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。
我是学企业管理专业的，但是专业知识有限，一些也是我在网上找的，可能有错误，希望可以帮你~！！
shu