磁铁破解怎么安装:寻古今中外富豪发家史？

来源：百度文库编辑：高校问答时间：2024/04/29 18:49:57

石崇，字季伦，渤海南皮（今河北南皮北）人，因生于青州，所以乳名叫齐奴。

石崇生于官宦世家，父亲市苞有经国才略，曾辅佐晋文帝、武帝，任征东大将军、大司马等职，屡建功勋。西晋时门阀制度盛行，选官不凭才德，而是按门第的高低选官定职，公门有公，卿门有卿，权力世袭。西晋中正官完全被士族门阀出身的官僚把持。石崇兄弟六人因父亲局显位都入朝为官。

石崇是兄弟中最小的一个，他小时候就聪明过人，勤奋好学，石苞对他寄予了厚望。石苞临终时，把六个儿子叫到床前，把田地、财产分给其他的几个儿子，独独没有分给石崇。石崇的母亲很疑惑，就问为什么。石苞说：“这孩子虽然年纪小，但以后一定能自己挣到一份丰厚的家产。”

石崇是功臣之子，又有才干，晋武帝十分器重他。他身受官场的熏陶，为人圆滑聪明，晓于道理，能揣摩皇上的心理顺着圣意，因此在仕途上一帆风顺，屡有升迁。先后任修武令、散骑郎、城阳太守等职。

他有文韬武略。武：骄勇善战，有勇有谋，因伐吴有功，封安阳乡侯；文，博古通今，能言善变，文章颇有风采。有一次，他哥哥石统得罪了扶风王司马骏，有人在皇帝面前弹劾石统。石崇上表皇上，据理力争，皇帝居然不追究此事。

石崇精明能干，也很讲义气。石崇和刘舆兄弟很好，一次王恺与刘氏兄弟有矛盾，把兄弟二人骗到家路，想害他们。听说了自己件事，石崇连夜跑到王恺家里向他要人。王恺说二人不在他家，石崇径直闯进王恺的后宅。王恺因为太匆忙，没来得及把他们藏好，石崇找到他们两个把他们带回了家。刘舆兄弟二人十分感激石崇。

石崇把自己的聪明才智都用在升官发财上了。那时，西晋同志集团从皇上到一般官吏都十分腐败贪婪。武帝卖官鬻爵，所得之款都人了自己的腰包，大肆挥霍。他后宫原有的嫔妃几千人，灭吴之后，又从吴宫中挑选了五千美女，过着荒淫无耻、纵情享乐的生活。官僚大族们由于有特权的庇护，根本不关心国家百姓，只知道大肆搜刮民脂民膏，个个贪婪无比，爱钱如命，生活上奢侈腐化，挥霍无度。石崇向往那种尽情享乐的生活，一心想着步步高升，这就需要上下打点。他有一条座右铭“广开财源”，只是苦于一直没有好的机会来搜刮钱财。后来他被任命为荆州刺史，领南蛮校尉，家鹰扬将军。荆州自古是交通要道，这里商贾云集，物产丰饶，当时就有“荆州有江汉之固，青州有负海之险”的说法。石崇被委以重任，按说他应该尽心竭力报效国家，然而他想的却是发财的机会到了。

石崇“广开财源”的手段众多，收受贿赂、贪污公款、敲诈勒索、公开抢劫，无所不为。在西晋，经商是人们瞧不起的事情，当时法令规定：商人都要戴头巾，头巾上写着姓名及所卖物品的名称，还要一只脚穿黑鞋，一只脚穿白鞋。因为地位低下，那些富商总希望与当官的搞好关系，有保护伞办事会少些麻烦，每当听说有新任刺吏上任；一定要送些见面礼。石崇一上任，他的府宅就门庭若市，送礼的络绎不绝。石崇是来者不拒，照单全收。他发现有些商人十分富有，于是命令手下人四处打探他所管辖的地区有哪些富商，然后以各种名义向他们摊派钱款。石崇贪得无厌，胃口越来越大。有一次，他得知江夏郡有一富商十分有钱，就找到此人，说最近手头有点紧，一开口就要借三千万。哪有是借，分明就是“要”。可是人在屋檐下不能不低头，虽然那富商十分心疼，但也只得将钱乖乖地送来。石崇假惺惺地说：“过一段时间，等我手头宽裕就还你。”那富商满脸堆笑地说：“不用，不用，小人孝敬大人的。“既然明知有去无回，何不做个顺水人情。可也有不识时务的商人，石崇就派手下人找了一些市井无赖，经常到那些商人的商店里滋扰生事，抢东西，砸店铺，搞得人家难以经营。一开始，还有人告到官府。官府或拖延不办，或找个借口查抄受害人的家产。让人有冤无处申，有怒不敢言。这帮市井无赖仗着有靠山，胡作非为，欺压百姓，鱼肉乡里。许多商人被逼无奈，只得背井离乡，迁往他处。荆州是驿道枢纽，南方许多小国的使者进贡朝廷，必经之地，石崇指使部下公开抢劫这些小国的使臣。石崇还巧立名目，增家税收，从百姓身上榨取无数的血汗钱。当地百姓把糙米春成白米，也要交高额的春税，并且要扣下许多白米。石崇十分富有，但他的贪欲就像大海一样永远无法填满。上至黎民百姓，凡是落到石崇手里都要”雁过拔毛“。

解读殷瑞杰与百事可乐
殷瑞杰，美国商界的传奇人物。

23岁的殷瑞杰，因分不清红色和绿色，服兵役时被派往越南“蓝波补给兵团”负责燃料供给，在此期间学习“排除万难将宝贵的液体交到顾客手中”。32年后的今天，殷瑞杰执掌重组整合的美国百事王朝，其麾下的百事可乐、菲多利、纯品鲜果汁去年营业收入达203．6亿美元，列《财富》2000全球500强第203位。12月4日，百事公司以134亿美元收购了桂格公司，功成名就的殷瑞杰由董事长退居副职。 “在可口可乐20年前就拥有的市场上，我们要保持冷静的头脑” 在新经济还是晨光熹微时分，华尔街的投资家们很少关注殷瑞杰对百事公司4年来所做的一系列变革：如日中天的必胜客、肯德基和TacoBell等餐厅业务在1997年从百事公司分离出去；罐装行业独立上市；斥33亿美元巨资收购鲜榨果汁饮料的领先品牌－－纯品，形成集菲多利小食品、百事可乐软饮料和纯品果汁三位一体的经营格局。一百年历史的百事公司产业结构发生了巨大的变化，殷瑞杰的新模式使百事公司的纯利润大幅提升，营业差额也从10％提高到15％，投资回报率从15％跃升为20％。百事公司1988年被《财富》杂志评为“最有雅量的公司”。殷瑞杰只是把主战场放在自己完全可以支配的领域，这意味着放弃在海外每个市场与可口可乐你追我赶的自杀性竞争。“在可口可乐20年前就拥有的市场上，我们要保持冷静的头脑”，殷瑞杰说。

而事实上，百事公司依靠业务的重新整合，悄然间占据了美国三个顶级饮料品牌中的两个席位，其中部分优势品牌的销售额已经超过竞争对手。

“你让他们感到口渴，然后我再给他们点儿喝的”1996年愚人节那天，殷瑞杰出任百事公司首席执行官，7个月后成为董事长，百事公司的整体销售思想开始彻底贯彻。殷瑞杰首先把发展战略放在超级市场上，这是公司产品直接与消费者接触的地方，也成了殷瑞杰与百事公司凯旋的阵地。殷瑞杰花乐了21天的时间，走访了25家最大的超级市场的总裁，诉说利益关系：百事公司的产品占据了各超级市场总销售量的3％及零售商现金流的20％，由于百事公司直接负责产品的配送和储藏，经销百事公司产品的利润为9％，而其他产品的平均利润为2％。殷瑞杰示意合作者：只要与我们的生意做得越多，你就能赚到更多的钱。当今饮料市场已无销售秘密，百事公司整体销售的睿智从殷瑞杰开始回归朴素。他们建议超市只是简单地将百事公司旗下的菲多利小食品和百事可乐等放在一起，就能使销售额增加3至10个百分点。事实证明这种整体捆绑销售是非常成功的。

遥想当年，百事可乐与菲多利公司第一次亲密接触，百事老总肯德尔告诉菲多利的雷恩，“你让他们感到口渴，然后我再给他们点儿喝的”。 “百事公司希望中国人喝自己的百事可乐” 百事公司追赶中国开放大潮，1981年成为首批进入中国的美国商业合作伙伴。随后成立百事（中国）投资有限公司，将投资与中国的经济建设融为一体。时至今日，百事公司已在全国各地建立20多家合资或合作企业，总投资额3超过亿美元。

关注中国，融入中国。全美食品杂货制造商协会董事们认为，殷瑞杰对中国的长期关心，使他成为领导我们进行支持对华永久正常贸易关系努力的出色人选?。近半个世纪以来的百事公司将自己定位于国际性实体，产品的品牌融入世界背景之中。“百事公司希望中国人喝自己的百事可乐”，这是百事公司对华营销计划的目标。经过20年对中国市场的评估，乐观与期望使百事公司加大了在投资力度和幅度，将自己的行为变成中国经济生活的一部分：在合资合作企业的投资股份中占相当比例；与卖原浆的企业相比，百事实施采购本地化，国产化比例达到已经98％以上；参与中国饮料国有企业的改造和人才培训。百事公司饮料企业去年为中国经济注入29亿元人民币，为中央和地方政府直接创造利税3．4亿元。

在华的15家合资合作企业都实现了盈利，作为投资外方的百事公司还在亏损。但殷瑞杰与百事公司对未来是乐观的，随着对华永久正常贸易关系和中国加入WTO，百事公司的扭亏只是一个时间问题。

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沈万三

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