高校问答宪法的渊源有哪些:关于怎样管好工人，做一位好的管理者
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/04/29 03:03:16
我刚到一个外企工作由于我大专学历，但是我年龄都比我管理的那些人低，再加上我刚毕业没工作经验，所以有些人包括带班的都不听话，分配的任务也不怎么爱做，总是带着不服的口吻．
请大家指点一下关于管理的实际经验．理论+实际都行
谢
请大家指点一下关于管理的实际经验．理论+实际都行
谢
看到二楼的回答没有？
你首先得知道他们想要的是什么。工人们不会像二楼的兄弟一样，直接提出他想要的东西。管理的关键就是在于，你知道他们想要什么，并暗示他们，你也许会给……
实际中，你观察一下部门中说话相对有权威的人，对他重点看侍恩威并用！
不服的口气是正常的。其实他们心里也只是想好好工作，希望每个月准时开资，希望有个好的上司，没有针对你，不管新来的领导是谁，他们也都一样对待。所以，刚开始时你别面露不快，要表现出你的良好修养，等你树立起一定的威信后，他还不悔改的话，再拿他杀鸡敬猴！以后就不会再有人对你不服了~~
你应该调整自己的定位和对现有岗位职责的理解
管理的主要任务
一是作好后勤
其次引导他们遵从企业制度和企业流程
然后帮助解决给他们的工作与生活带来烦恼和阻力的一些事情
简而言之，主动帮助他们。经过一个时段，这些年长的自然会用对工作的热情和负责来回应你这个尊老扶老的小辈。
俺来说几句：
一、端正思想，理解管理的内涵，管理不等于管人。
二、以身作则，身先士卒，尽快熟悉环境。
三、赏罚分明，处理事情对事不对人，逐步树立起威信。
四、与属下多交流，尽量减少误解与隔阂。
五、和领导多沟通，不要失去领导的信任与支持。
最后补充一条：
毛主席说：具体情况具体分析，教条主义害死人。
人本管理思想是最好的，你得和工人们象一家人一样，那样他们才肯替你卖命
分数太低,懒得回答,想知道加分数联系我
复杂问题简单化，学院派最害人！
工人是最容易得到满足的阶层。你先研究他们的文化和需要，做几件让他们高兴的事情，成功50%；私下单独接触，处好关系，必要时甚至掏钱请客，一起参加些活动，融洽关系，又成功30%！最后，学会利用权力控制他们，必要时对过份者略加惩罚，你彻底成功！
秘诀：要让他们感动！