牛头人青瑶子宫专列:当自己下属出工不出力怎么办？

1、最简单粗暴的方法：指定考核工作的指标，完不成就扣钱，多次完不成就辞退

2、分析一下员工的问题还是自己管理的问题，找到问题关键，解决不是问题。

3、员工正常情况下会不会这样做，他的动机是什么，这样做是经常行为还是偶尔？

4、如果确实员工不上进，那也可以把情况与人事反映，约见谈一下。在此之前，最好先明确跟对方先谈一下，了解一下情况。

5、员工不热爱这个工作的，强留也没有意义。

　　这样的事情能出现，就得从根本原因着手！大部分责任在上司本身！你觉得哪？人与人之间行为是相互的。如果是下属有针对性的做事，要知道他是否针对你人本身，假设针对人那一定是你以某些态度或方式做过同样的事情！方式很简单，你更正了行为他也许就更正了。如果他针对事情本身的话，偶尔一两次也不那么无关紧要无须计较太多。如果这种下属本人就是这种本性类型的人，选了他就要有能力付出努力从根本带好他，不能总想试着一贯态度的辞退。就要以事论事，更重要是你做为上司在选人方面是如何的水准及自己在这方面能力问题。从以下两方面可以谈及解决这种类型问题的方式，以备参考。
　　首先作为上司自己要清楚工作本身意味什么，不是私利也不是无谓的霸占该有的工作外的时间。要知道人人平等自己同别人一样没太大区别，禁用上司身份压制人要用公正合理行为行事讲话，严于律己宽以待人内心谦虚、所做所为任何时候都可以折服为你辛勤耕耘的人并且从内心彻底尊重他们。群众的眼睛是明亮的，高低贵贱都可以承载你这种上司身份的人。“众人拾柴火焰高”不是吗？应该清楚上司的身份是为你工作的人心里深许的不是挂在嘴上徒有虚表！只有自己认真做了“自己”才是根本。其次，让这种下属明确工作目的和工作做派，合理搭配时间不误人误己！适当安排落实他自认为本能范围内可以完成的工作任务，根据他工作态度和成果再跟他讲成效。
　　仅以事论事！谢谢。

这样的问题不会解决,那就不能当任何人的上司.

找他谈心,不行就让他走人

可以开出他