木瓜顿牛奶有什么功效:机械产品质量检测的方法,如一个零件怎么检测,合格不格等等,

来源:百度文库 编辑:高校问答 时间:2024/04/29 16:40:50
机械产品质量检测的方法,如一个零件怎么检测,合格不格等等,
我要的是一个管理方法,如一个产品的合格率怎么控制,怎么样才能够使这个产品的合格率提高,如一个产品合格率为10%,如果10%n以上导致退货如何处理,
上面打错了,不知道如何修改

完成后我更有加分,希望大家给个意见

1,自己拿着卡尺检测,
2,做一个模具,就是通规和止规。通规是下差,止规是上差。
3,目前国内大型企业是自检和他检,就是操作者自己当检验。和下道工序检验,就是下一道工序的操作人员检验上一道工序的质量。并且和奖金挂钩。效果不错。责任心强的负责关键尺寸,马虎不负责的人在粗加工。

任何零件的质量检测都应有“检测标准或规范”,其中含有判定零件如何检测,及判定是否合格的标准。按照检测标准和规范进行零件的检测和合格与否的判定即可。检测过程中会需要各类量具,如卡尺、千分尺、角规等等。

首先当然是随机抽查了,按照随机比率抽取样品来检测总体的合格率了.
要怎么控制合格率,管理方法就是改进生产技术,激发员工潜力,改进作业流程等等了.这就是从根本上解决问题.
如果要有个方法,可以适当激励员工了.就是一旦发现不合格的产品,谁生产谁负责,适当给他们加压.如果谁生产的合格率高,可以受到适当的奖励.
如果由于不合格导致退货,肯定是要分担生产的项目经理负责了.但是解决问题才是最关键的.
可以在出厂前制定检测机制,有负责此项目的经理负责检验,把责任明确落实.不达到规定的标准不准许销售.避免退货造成的很多方面不好的影响,包括口碑,库存,重新检验,后续处理等等.

目前,很多制造业企业都有对产品的缺陷率(坏品率)进行统计和分析,但常是每个产品的负责人单独进行自己产品的统计分析,或是每天记录到电子表格里,相应的负责人只是监控每天的产品的合格率,以下要介绍的是一些可以进一步对产品的缺陷进行监控和分析的方法:
1、首先企业要对产品的缺陷进行整理和处理,进行必要的编码工作,统一各部门对缺陷的描述,以方便在企业内部的交流,缺陷的编码工作要在各相关的部门先搜集相关的信息,然后建立一套规则进行缺陷的编码,此项工作一般是由质量部门(QA)负责统筹;
2、 由生产负责部门对各产品进行每天的数据搜集和统计工作,目前大部分企业是做在电子表格中,但也有些公司只是用纸张来记录,此方法不推荐使用,因为数据的使用价值不大,无法对数据进行统计分析和更复杂的分析,最好是有系统平台对数据进行统一的处理;
3、常用数据分析的方法:
a、每天监控缺陷率的变化,如注意总缺陷率是否上升或是下降;
b、注意前三项缺陷率的变化,当公司正在做质量改善活动时,就很有必要每天监控缺陷率的变化情况;
c、分析缺陷率下降或是上升的原因,一般从5M1E方面去查找原因,一般来说,来料和机器的变化导致缺陷率变化的可能性比较大,也是比较常见的原因;
d、每周要做汇总的报表,此时要比较的是每周的缺陷率变化的情况,因为是一周的数据汇总,所以数据相对来说,能够比较客观和准确地反应当前的合格率或是缺陷率变化的情况;
e、要对每一关键工序都进行缺陷率的统计,最后可以算出某一产品的一次通过率,即产品的直通率;
f、每月最好也要对产品进行月报表的统计工作,此数据可以用来评估优率改善活动的效果;
g、不同产品之间的分析和比较,如同一系列产品之间缺陷率的比较,如果产品的设计及工序大部分是相同,在缺陷率方面应该是不会有太大的差距,如果差距比较大,此时就需要对工序等进行具体的分析,调查原因;
h、对同一工序,如果是有许多的产品,此时也应该分析不同产品之间的缺陷率的差距,找出其中的原因;

4、对于缺陷控制比较严格而且缺陷细分化程度比较高的场合,如何进行缺陷的分析?
要对缺陷进行严格的分类控制,首先生产在控制时,就要先对缺陷进行分层统计,如分不同的机器,不同的关键物料批次,不同的人员班次,甚至于不同的工装夹具造成的缺陷都要分类统计,这样做的优点是查找问题时比较容易,但是在收集数据时比较费时,一般情况下如果有系统来统计就会大大降低工作量,否则工作量会比价大,但是数据分析的效果也较好;
例如:早晚班数据的对比,如下表所示:
合格率分别为93.56%和93.93%,差距比较小,此种情况是正常受控状态,缺陷方面,A1都是排在第一位,但对于早班的情况A2排在第二位,此时需要进行分析,看有无进一步提高的可能,因为A2在晚班时,其缺陷率比价低;
工序 晚班 1# F001 A 2700 2526 93.56 A1 54 A3 29 A4 27
早班 1# F001 A 3000 2818 93.93 A1 75 A2 25 A3 21

5、如何对重要的控制参数进行日常的监控及进行相关的分析?
在任何产品生产的生产过程中,总是存在一些对产品的质量有非常大影响的工序,我们称之为关键工序或是重要工序,对此类工序,我们必须对其进行重点控制,一般常用的工具是用控制图进行控制,或是对此工序的产品合格率进行监控,对其中的数据进行分析的常用方法,一是分析其工序能力,分析工序能力的主要目的是观察数据的离散程度,对不同时段的数据进行比较时,比较SIGMA是比较好的方法,因为工序能力受客户给定规格的影响,如果规格经常会变化,此时比较CPK就得不到正确的信息,但是如果是比较数据的离散程度,则不受规格的影响,能够比较好地反应工序是否变化。

如果有条件可以买一些先进的仪器来检测!比如;激光检测仪,紫外线扫描仪,超声波检测扫描仪......