触发点击事件:现代社会如何做中层管理者

目前随着市场经流的发展，现代企业已从理性化管理向人性化管理转变和发展，企业的管理队伍也日益壮大。在人数众多的现实中，要提高管理人员的素质培训是一个关键的环节。那么怎样才能成为一个优秀的管理者呢？从目前来看，要达到这个标准，只能是把管事变成管人，管人则首先要学会做人，这也是一个管理过程。

　　做好具体的事情可以显示出一个人的能力，需要的是业务知识。而成为一个优秀管理者，还需要不断提高管人的艺术，从士兵到长官到将帅，从“下士”到“将军”，是一个从被管理到管理者的过程，只要懂得这个道理，则人皆可以成尧舜。成功的管理无非是了解人，并且使他们接受你的观点，认同你的行业方式，相信你的承诺。作为一个优秀管理者，他应该学会如何去反思、检查、改进和行动，特别是对那些看似平淡实则富有哲理的金玉良言，震撼着所有人的心灵的话语，都要对其进行一次深层次的思考；作为一个优秀管理者，在执行某件事时，必须注意不要把事情搞得复杂化，不要陷在无关紧要的事情上，把注意力集中在大的方向上，还要注意在管理别人之前，必须学会管理好自己，更不要去掩护压制比自己能力强的人等方法；作为一个优秀管理者，他在处理每一件事情时都有明确的方向，勇于承担责任和挑战；作为一个优秀管理者，他必须是勤奋工作，百折不挠；不固执己见，善于总结经验教训；提高境界，善于沟通；刚柔相济，以理服人，以情动人；鼓励和培训员工，赢得尊重和信任；关于授权，发挥他人的领导才干；既能扬善于公堂，规过于私室；又能“杀一人而三军震者，杀之；赏一人而万人悦者，赏之。”总之作为一个优秀管理者，必须时刻改进方法，避免管理混乱；做出行动计划，提高工作效率，克服时间浪费，树立正确工作观的技巧、方式方法和应有的态度。

　　敬业有益于公司，有益于上级，最终的受益者是自己；以其无私而成其私，己欲立而立人，己欲达而达人；成功的人往往是声誉资本积累最丰厚的人。能将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩的管理者，才是一个优秀的管理者。

以能力、人品赢得领导和下属的认可。总之：以人格魅力取胜！