高校问答东莞0769飞机网:薪资设计最要的考核指标有哪些?怎么做最能激励员工?
来源：百度文库 编辑：高校问答 时间：2024/05/06 18:34:20
现在流行的做法是绩效考核。但从实践来看对较低级别的工人或文员可能有效，但对于象工程师、设计人员等主要靠主观能动性作为工作技能的创造性劳动似乎比较模糊，或者说没有一个比较权威的方法。当然，象总经理这样的高级别领导也是可行的，只要几个关键指标就可以了。
由于你的问题很模糊，不清楚指的是什么行业和岗位，不好一概而论。量的问题好解决，关键是质如何把握，还有权重的比例要符合客观实际。
后一个问题相对好说一些，奖勤罚懒应该是通行的原则。这里特别要说明的是，即使那些业务水平高但态度消极的员工一样不能得到重用。我曾经回答过关于员工分级的问题，象那种水平虽高但不认同公司理念、态度消极的属C类，是现实中的无奈选择，一旦有合适的替代者应该首先考虑末位淘汰。