什么英雄1v1克制亚瑟:有谁知道海烟物流 介绍下 待遇怎么样

2003年是海烟物流发展有限公司成立的第一年，海烟物流成立之初，就开始实行方针目标管理，到2003年底各项主要目标按时间进度完成，方针目标的实施取得了较好的效果。
在物流中心建设上，土建工程完工、物流设备安装调试，准备单机验收；卷烟物流配送方案基本确定并完成有关论证、糖酒配送流程在梳理中,并制定了物流运营应急方案，为2004年物流试运行打下了基础。
在商业集约经营中，2003年上半年完成12个品牌500多个规格商品的集中采购，下半年一网两用工作顺利推进，完成了56家供应商的转移工作。公司全年实现销售7.2亿元，茅台、五粮液、剑南春、诺华等品牌较去年同期有大幅增长，商业集约初见成效。
在信息系统建设中，海烟物流完成了物流配送SAP业务流程设计和配置文档，7月份上线模拟运行。下半年配套实施财务、多仓库、车辆调度和设备管理等功能模块，完成信息系统硬件建设，建立物流配送信息系统平台，完善和优化了信息系统的功能。
去年是海烟物流建设重要的一年，公司上下全力投入到项目建设和集约经营中，克服了不利因素，各项工作顺利推进。在良好的氛围里，先进人物和各类典型事迹不断涌现，党员干部的表率作用得到了体现，奋斗拼搏、无私奉献的精神在海烟物流的员工中蔚然成风。
2004年全市卷烟开始集中配送，商业集约化步入关键阶段。1月3日，海烟物流召开了年度工作会议。会议确定了2004年海烟物流主要工作目标：
一是完成物流中心的物流配送系统的建设，确保卷烟物流配送试运行和全面推开。二是积极稳步推进商业集约经营工作，力争完成糖酒商品销售9亿元，不断提升集约经营的质量。三是卷烟物流配送SAP系统正式使用，并做好相关模块的实施及与各有限公司的联网工作。四是进一步抓好制度建设、预算管理、物流设备管理以及生产安全工作。五是抓好精神文明建设，注重针对性、有效性。

公司战略性地整合了上海烟草糖酒行业内现有的数千家经营酒、食品、百货等各类网络资源，汇集数千种规格商品，实行统一管理、统一经营、统一配送，实现资源最优化管理。

上海海烟物流发展有限公司物流中心以“国内一流，国际先进”为目标建设而成，是目前国内单体规模最大，运营系统最先进的物流中心。物流中心引进了国际先进水平的物流设备，辅以GIS（电子地图）/GPS（卫星定位）、WMS(仓库管理系统)、ERP（企业资源计划）的高度集成，能实现信息处理及时、配送流程优化、存取选拣自动化、物流管理智能化，从而在物流流程的各时间节点上达到无缝衔接。

公司针对不同客户提供个性化的物流服务，如接受加急定单，承接加急配送服务；按货主指定批号或生产日期出货；根据与货主、客户的约定，进行退换货处理；帮助货主召回商品等功能。物流配送承诺市内24小时送达，江浙其它地区36小时内送达；实行多客户、多品种配送服务，对于多种业态如大卖场、超市、便利店，可实现同时配送；根据不同地区，不同客户的要求，专门设计配送办法。 在卷烟经营上，海烟拥有包括全市29家连锁型超市、卖场、便利业态，共计4000多家门店。

在快速消费品经营方面，目前公司已实现了以酒类、食品、中百等多种品牌的总经销（总代理）运作体系，销售通路主要包括以大卖场、超市、便利店为核心的上海34家连锁型现代通路以及20个区县烟草有限公司服务的传统零售通路，服务的零售终端超过3万户。

作为适应现代供应链管理要求而发展壮大的上海海烟物流发展有限公司，将致力于供应链的管理和优化并为上下游客户提供全方位的分销运作解决方案，成为上海乃至华东地区现代流通领域最佳的战略合作伙伴。