剑锋金和大林木:如何让我的管理人员负责任？

一个优秀的团队需要一个很好的引路人，把领导说成是管理者不如把领导说成是引导每个人成功的指路人。其实最好的管理方法是让员工自己明白：你是为谁而工作？（本书新华书店有售）为何要把工作做到出色？要使员工明白这些原因你需要有一个专业的人事管理人员来做人力资源规划，如果你的公司在农村，这也没有什么，你作为一个领导人能够意识到这一点，说明你是在用发展的眼光看待自己的企业，如果你觉得请一个人也不能管理好你下面的工人的话，那么你就自己亲力亲为的来改变这一现状吧！其实任何一件事情都是这样的，只要你开始行动起来，跨出第一步，相信你离成功的管理你的员工的日期也不远了。重要的是你要能够让员工明白：态度改变一切，如果你的公司里面全是你的亲戚而对你的企业发展有些障碍的话，那么你需要改变企业的组织机构了，重要岗位上招聘一些有能力的人来担当，而不是管理人员都用自己的亲戚，如果亲戚中也存在有能力都，那么是可用的人，留着，不可用的人，没有必要再担当领导的角色，因为不能起到领导的作用，就不能担当此重任。再一个就是培养企业主人翁精神，也就是上面讲到的一个人是为谁为工作，是为老板吗？订单没能完成，怪老板吗，还是一个个工人都没有努力的去把这个工作做好呢？为什么不自觉遵守公司纪律呢？是因为没有惩罚制度，或者是有这个制度也没有得到很好的执行实施。当然了，这样企业肯定需要改变。一个好的团队总是离不开激励的，至于团队建设的问题，可以参考上面一些朋友的意见激励和惩罚，人是企业的中心，也是企业里面活的因素，可以为您创造更多的价值，也可以让您的企业因一个小细节而损失重大。加强员工的培训，也制订出适合本企业的规章制度，并坚持不懈的按照规章制度去执行，有执行力才可以让您的管理人员做出改变来，如果不是这样的话，以下的工人看到领导也在上班时间睡觉，肯定工人也会偷懒，订单当然完不成，与员工共进退，与工人同辛苦，同欢笑，即使是一个根本无法完成的计划也可以得到最完满的结局。原因在于信心的力量。就如西方国家，《圣经》中写道的一句话：若是有信心，就是对这座山说，你从这边移到那边，也是可以的。
最后，希望你能在新华书店里面多找一些工商管理方面的书来看，看了，你自然会有很多的启发，祝愿你的企业能够得到改变，也能够蒸蒸日上。

亲戚和钱要分清关系．要不然你什么都没了．要和他们说明白或者你立场一定要坚定，上班时间不能让他们说了算

定出制度,你自己去亲身执行!
你都亲身去做了,他凭什么不做!

我现在也在一个家族企业做管理
根据我的经验来看,关键是领导者自己能不能放的开去打破这种管理体系.
1.让员工对工作负责,不是对人负责.员工每天的工作就是为了处理和上下级的关系,公司的前途就不大了,关键是对工作负责.比较简单的措施就是:公司中层管理以上,不容许有亲戚和家属在公司工作,以后也不能介绍过来.提高中层工资,但是坚决打破这个关系网。
2、从自己开始做起，把身边影响工作正常进行核不正规的那些人，开除掉，表现自己的决心。既然发展到了现在，不是说离开了他们你公司就不能运作了。
3、外聘有个性和强有力执行能力的管理者管理，新来的人，或许能真正的改变过去你们不敢去动的一些局面。不过你要全力支持他，不然，用谁都一样~
还有很多方面
这里不多说了
可以私下交流~

1、杀鸡儆猴，只有你自己先不怕得罪人的时候，他们才不会怕得罪人。
2、除名实在不愿意得罪人的管理人员。
3、请人根据公司的实际情况制订严格的管理制度。
4、任人唯能，而不必论是否是亲戚。但至少要考察是否忠诚。

告诉你两个实例：
第一个是，本人曾经在一个很大的台资上班，这个老板很有魄力，但照样是家族企业。几个大小头头都是老板的亲戚，财务副总裁是姐夫，弟弟是各个事业部的总裁。但是老板不怕得罪人，最小的弟弟因为吊儿郎当被做哥哥的老板开除，但是给了这个弟弟一间分厂，由弟弟自己做，好坏与哥哥无关。其他亲戚见到这样了，没人再感不当回事。

第二个是，本人在一家电话机公司做技术总监的时候，老板的太太是厂长，老板的哥哥是经理，嫂子是财务部长。但是老板太太和老板的哥哥常常意见相左，偶这个外来人实在为难。最早是两头不是人，经常只能最后请示老板本人决策。后来又学会了推磨，让老板的太太和老板的哥哥商定后在让我去做。但最后还是觉得很难做下去，于是就走了。

所以说，无论是外聘还是请自家亲戚，各有所长，不必定性。如果亲戚有管理能力，那就不妨改变他们害怕得罪人的心态。如果亲戚实在无能，就必须下决心剔除这些无能力的亲戚：）

有条件的话，可以适当请个顾问之类的，去你的公司实地考察一下，看看具体的对策。

制定规范！
你自己也一样，要做到：
1、“赏罚分明”
2、树立典型，正面的及反面的；
3、杀鸡给猴看，开几个很不象话的；
4、培训。